新年伊始，六安公司全面贯彻落实上级公司工作会议精神，凝心聚力谋发展，精心策划抓落实。一月份，六安公司完成发电量7.11亿千瓦时，超计划电量9100万千瓦时，实现2024年抢发电量“开门红”。

　　本质安全固本护稳。以全员安全生产责任制落实评价为手段，以本质安全企业建设为基础，有序推动保证体系和监督体系的互补互促。通过节前安全生产大检查和隐患排查治理专项行动的持续开展，实现安全风险防控常态化。时刻保持安全生产高压态势，创新值班特护方式，推动管理人员“进现场”。狠抓安全生产管理制度执行刚性，做好安全防范措施落实，为安全发电、能源保供打好基础，筑牢根基。

　　度电必争效益最大。坚持以煤电协同，全力抢发效益电为发电策略，科学做好电量优化，紧盯容量电价和调频、调峰电价取得。将稳发、增发作为稳发电的首要任务，加强与电网公司的协调沟通，实时分析每日电网的负荷需求，实时跟踪日负荷计划，积极做好电量计划的兑现，全力争取每日的发电机会;优化值长电量竞赛方案，增强值长抢发电量的责任意识，紧盯动态负荷，做到“度电必争”。加强天气变化情况的关注，牢牢抓住极寒天气抢发电量的关键期，切实将电量就是效益和抢发效益电的理念落到实处。

　　运维管理规范有序。以运行规范化管理为抓手，不断自我加压、不断打破“常规”，以“以人为本”的安全管理核心，抓好“两票”管理关键，强化“三制”管理重点，深化专业管理间互补，倡导和谐舒适的7S管理氛围。充分发挥设备主人和精密点检作用，加强设备维护保养，将责任落实到班组、落实到人，不断提高设备运行可靠性和健康水平。扎实做好煤场管理、来煤接卸与入炉煤掺配掺烧等工作，细化掺配方案，做好配煤掺烧的闭环管理，为抢发、巧发和超发电量奠定坚实基础。

　　未雨绸缪备足口粮。持续强化燃料管理安全，认真研判煤炭市场形势，合理提高燃料库存量，为机组安全稳定运行和抢发电量创造有利条件。以全年长协煤兑现完成100%为目标，每月安排专人驻厂矿，不断加大长协煤的催交催运;加强与铁路和生产系统之间的沟通交流，合理安排煤炭调运，优化煤场结构，在满足运行配煤掺烧要求的同时，确保机组负荷顶的上，降的下。加强煤炭产地前沿信息的收集，做好市场形势分析预测，把握关键节点，加大低价区间市场煤采购，确保公司生产经营利润最大化。(匡政)