金寨开发区坚持把创新作为引领发展的第一动力，聚焦体制机制改革，让机构运转进一步活起来，激发发展活力。

　　改进决策机制促落地。调整优化招商引资工作领导组，由县委书记、县长任双组长，开发区管委主任分管全县招商引资工作，并任常务副组长，对招商引资政策范围内的项目，由领导组授权常务副组长召集会议研究决策，决策后即可签约，确保招引项目早论证、早签约、早落地。对重大项目、“一事一议”项目，由领导组会议研究，视情提交县长办公会、县委常委会审定，特别重大项目报市纪检监察机关备案。

　　创新“吹哨”机制促履责。创新实施“园区吹哨、部门报道”机制，开发区归口收集摸排企业反映问题，需要县直部门协调和配合的，发出哨件，县直部门限期办理，形成工作闭环，工作效能明显提升。明确县直相关部门参加招商引资领导组会和开发区规委会，全程参与履职，联动会商，提高实效。

　　调整管理机制促聚力。用好“加、减”法推进体制机制改革创新，应减的坚决减掉，开发区过去承担着七个村及社区社会民生、基层治理等社会管理职能，导致部分干部职工精力分散。改革后，七个村及社区整体划转至梅山镇，社会管理职能同步划转，撤销社会事务局，划转政府重大投资项目建设、征迁安置等业务，促进开发区积聚力量聚焦产业发展。该加的全部加上，根据发展需要，增设招商服务局，加挂招商中心、安商中心牌子，设立党建工作办公室，统揽开发区党建引领，财政金融局增设“企业金融服务股”，设立生态环境工作站和安全监管工作站，引入“环保管家”“安全管家”，提升行业的专业化监管水平。(李坦)