近期，为认真贯彻公司提质增效战略目标，根据华电六安公司及部门实际情况，持续加强进行班组管理和节能降耗两方面的工作。面对越来越严峻的节能降耗形势，该公司各部门围绕着日常工作，在水、气、电多方面实现节能降耗，保障机组安全稳定运行的基础上，聚焦节能降耗，致力提质增效，推进节能降耗工作走深走实。

　　在班组管理方面，将责任逐级分解、层层落实，形成人人有指标、个个有压力的全员全覆盖管控体系。对各个岗位加强管理，为各岗位制定精细化管理办法，自上而下地开展，实现班组科学管理模式;从班组精细化管理入手，以提质增效为重点，将精细管理纳入值内业绩量化，加强督导，定期考核、评比，不断促进精益化管理的逐步深化。

　　在节能降耗方面，争取做到降废减损提质，节能降耗增效。节能降耗要从点滴小事做起，例如随手关闭水龙头、及时关闭生产现场照明、操作票工作票双面打印等，这些日常工作生活中的小事都是在为节能降耗贡献自己的力量。在生产上，通过与其他同容量机组作对比，开展指标竞赛，瞄准供电标准煤耗、综合厂用电率等重要指标，不断探索优化指标的经验、方法;加大设备治理力度，紧盯制粉系统风速和出力及磨煤机液压压力、制定技术措施、加强运行精细化调整，保障设备健康经济稳定安全运行。

　　从点滴做起节能降耗，从细节着手提质增效。该公司号召全体人员将节能降耗意识牢记于心，通过不断优化、持续改进，达到降本增效的目的，助力公司全面完成年度绩效目标，扎实推动公司高质量发展，实现机组安全经济稳定地运行。(牟英菲)