今年以来,金安区全面建立机制运行规范化、队伍建设系统化、共融共建区域化、服务群众精细化的“四化一体”党建新模式,推动城市基层党建全面升级。

　　机制运行规范化

　　顶层规划抓推进。区委精深布局,组织、宣传、城管三部门联合出台详规,与城区五街两镇合力攻坚,每季度“设擂台、大比武”,把城市基层党建作为各街镇“一把手”工程,并强化结果运用,构建以上率下、全面抓基层党建的生动局面。

　　激励引导抓示范。区政府拿出物业激励专项资金,实现物业服务、业主委员会(含物业管理委员会)、小区党支部、物业党组织四个全覆盖,小区党支部居民之家覆盖率95%。

　　强化督导抓落实。树牢项目化工作思维,坚持“月复盘、季调度、年考核”,建立全流程督导模式,把工作抓在日常、抓在经常。

　　队伍建设系统化

　　沉浸互动学。开展赴长三角“学真经、提能力”系列活动,先后组织156名社区干部、选派22名社区书记,以领办项目、实地研学方式强化培养效果。

　　着眼提能育。开办“金彩支书营”,常态开展“巾帼建功”“红色团建”“青马工程”等专题培训,以及小区党支部书记训练营,长效提升履职本领。

　　严格规范管。严格执行社区工作者工资套改制度,招录社区工作者74人,实现每万城镇常住人口配置14人,建立社区“两委”季度任前联审、年度全覆盖联审制度。

　　畅通渠道用。面向社区工作者招录事业单位人员,设置任职年限、奖励表彰等报名条件和加分政策,激发社区干部干事创业激情。

　　共融共建区域化

　　坚实治理基础。全面推进“街道党工委——社区党总支——小区(网格)党支部”三级组织体系建设,推动实现“物居业”三方联动格局,构建“小区网格长-网格员-邻管家”治理模式。

　　抓住突破关键。建立物业管理“联席会议+分片包联”工作机制,将物业企业党建纳入重要考核指标,抓实“红管家”物业党建联盟,创新红色物业建设“一二三四”工作法。

　　凝聚共治合力。推行67家机关事业单位与56家社区结对共建,开展“红色星期六”行动,引领1800余名机关党员参与治理。开展“周末训练营”结对小区提升行动,推动青年干部结对小区,将思维活跃优势转化为小区治理优势。

　　服务群众精细化

　　群众期盼什么就推进什么。开展“两亮一做三凝聚”行动,即小区党支部亮组织,小区党支部书记亮身份,同时结合三方议事制度,促进小区党支部从“有形覆盖”向“有效覆盖”提升。

　　群众操心什么就解决什么。围绕群众关切的矛盾调处、法律纠纷问题,推行法律工作者进小区全覆盖,每半月深入小区开展服务,增强小区治理的法律保障。

　　群众需要什么就提供什么。聚焦提升居民公共服务和活动空间,把党建、治理、服务等功能整合进党群服务中心,集约利用区域资源。按照“八有八建”标准,建设155个小区居民之家(党群服务站)阵地。同时推动新业态新就业群体融入城市治理圈,建设110个暖新驿站。