近日，霍山公司为加强指标管控，对市场开拓成效指数、获得电力指数、分线线损管理成效指数、配变停电指数和采购设备质量六项相对落后指标进行督查督办，公司纪委对该项工作进行政治监督。

　　公司坚持“锻长板、补短板”工作原则，对二季度影响公司在全省排名的指标全部纳入督办，明确具体年度提升目标，经主要负责人审核后，交指标主管部门确认备案。各指标责任部室对指标诊断进行分析，制定工作计划，明确责任人、时间节点。制定指标提升措施，对措施落实提炼标志性成果，确保措施可操作、过程可追溯、结果可评价，并将指标提升纳入月度重点工作计划强化管控。

　　公司办公室为督办牵头部门，按月汇总督办任务开展情况，并将该项工作纳入公司年度组织绩效考核。

　　公司纪委对督办进行再监督，将该项工作与三季度政治监督工作同部署、同落实，为公司全年指标提升做好保障工作。（刘伟 朱晓娟）