每年春节前后，很多企业会遭遇员工“离职潮”。不少员工在等到年终绩效或者年终奖金发放后，就会加入“跳槽大军”。正因为如此，每年春节后，企业会纷纷加入“抢人大战”，费尽心思“揽人”以填补用工缺口，就业市场因此供需两旺，这似乎形成了一年一度的惯例。

　　很多企业喜欢把“离职潮”归结为员工太浮躁，或者抱怨员工没有主人翁精神，缺少忠诚度。其实不然，很多时候是企业本身太浮躁，对这一现象的“症结”没有认真思考过。员工为什么要离职?最重要的原因无非有二：一是为更高的薪资待遇，二是为更好的职业发展。正是因为不满意现状，他们才会选择在年终辞职走人。

　　一个企业要想稳定发展，就必须控制员工的流失率。与其年复一年地被动应对“离职潮”，企业不如悉心留人，拿出实招让员工感受到企业的真诚。薪资待遇是首先要考虑的问题，其次是给员工充分的职业发展空间，还要多一些人性化的举措，提高员工的幸福感、归属感。例如，可在年底根据员工业绩情况兑现可观的年终奖，可以在年终总结时宣布对表现优异的员工进行升职加薪，还可对困难的员工进行节日慰问帮扶，帮助解决“急难愁盼”问题，等等。

　　在人口红利逐渐减弱的今天，对企业来说，如何留人的确是十分头疼的事。凡事预则立，不预则废。预防春节前后的“离职潮”，企业不妨在平时“拴心留人”上多下下功夫。( 储 勇)