近年来，裕安区石板冲乡始终把村干部队伍建设作为抓党建促乡村振兴的重要举措，严把“选配、培育、管理”三个关口，着力锻造觉悟高、能力强、作风硬的乡村“铁军”。

　　悉心选配，严把村干部队伍“入口关”。严格选拔标准。石板冲乡坚持把政治素质高、业务能力强、群众基础好作为村干部必备素质，通过考察、推荐、招考、公示等多环节，实现村干部精准“画像”，切实做到好中选优、优中选强。优化选拔渠道。不断拓宽选人视野，注重从村民代表、退伍军人、致富能手、返乡大学生等群体中广泛摸排，分类建立村级后备干部人才信息库，动态进行优化调整，确保干部源头有储备、选择有空间。目前全乡通过“后备人才培育计划”共储备党组织书记后备力量16人、后备干部19人。去年以来，有2名振兴专干通过规定程序进入村“两委”班子，并新增录用3名乡村振兴专干，实现“一村一专干”，全面满足“三个一”队伍建设标准。

　　精心培育，锤炼村干部队伍“真功夫”。聚焦履职能力提升。建立培训需求台账，围绕基层党建、集体经济、乡村治理等核心需求，为村干部量身定制“精准化培育+实践式锻炼”培训套餐。定期开展专题培训，邀请专家学者、优秀乡村干部授课，通过案例分析、现场教学、成果分享等方式，切实提升干部解决实际问题的能力。组织村党组织书记分批次去湖北、上海及周边兄弟乡镇实地考察学习，着力锻造基层工作的“业务尖兵”。今年以来，全乡共举办村干部专题培训班2期，累计参训超过100余人次。抓好日常实践锻炼。常态化选派村干部到防汛抗旱、环境整治、矛盾调解等一线锻炼，鼓励参与乡村振兴重点项目、民生实事工程，推动干部从“能任职”向“善履职”转变。

　　细心管理，树好村干部队伍“风向标”。健全管理制度。建全村干部个人档案，严格落实任职备案、履职承诺和请销假等相关制度，推行“一人一档”动态管理模式，不断探索完善村干部绩效考核办法。强化日常监督。乡效能办不定期到村查看村干部在岗在位情况和基层治理、乡村振兴等重点工作进展情况，并掌握村干部思想动态情况，严格落实“实地查、暗地访、月通报、季约谈”制度，从严规范村干部履职行为。今年以来，累计开展作风建设督察5次，党委约谈上班迟到2人、开展廉政谈心谈话10余人次。注重正向激励。近年来，推荐担任区直管村书记1人，先后在村干部中定向考录乡镇公务员事业单位3人，切实做到村干部“在岗有待遇、干好有奔头”。(李慧惠)