近年来，裕安区数管局打破“基数加增长”的传统预算模式惯性，以“零基”思维重塑资金分配逻辑，从源头践行厉行节约要求。通过推行“项目清单化、需求标准化、评审科学化”管理模式，对所有项目资金进行全面梳理、深度整合，推动财政资金使用效能与重点工作保障能力双向提升。

　　一、重构预算编制逻辑，从源头拧紧 “钱袋子”。一是全口径清单管理。将各类支出纳入统一台账，实现项目资金 “全收录”，杜绝 “账外项目” 和隐性支出，确保资金流向清晰可溯。二是标准化需求测算。明确每项资金的需求依据和测算标准，从源头上避免 “拍脑袋” 分配，减少资金闲置与浪费。三是科学化评审机制。引入 “绩效审核 + 专家论证” 双维度评审模式，精准识别并剔除冗余需求，让资金分配更贴合实际工作需要。

　　二、强化全链条监管，确保资金用在 “刀刃上”。一是闭环管理体系。建立预算安排与绩效管理、审计监督、财会检查的联动挂钩机制，实现资金从编制、使用到验收的全流程闭环监管。二是明确责任传导。压实 “谁用钱、谁负责” 的主体责任，严格执行 “花钱要有效、无效必问责” 的责任体系，将 “过紧日子” 的要求转化为具体节约成效，为重点工作开展提供更精准、更有力的财力支撑，确保财政资金每一分钱都用在实处。(左雨晨)