为进一步强化财务管理，提升资金使用效能，金寨经济开发区创新推出“三个一”举措，全面规范开发区财务管理工作，为县域经济高质量发展提供坚实的财务保障。

　　成立一个财经领导小组，把好决策“方向盘”。金寨经济开发区在今年年初成立财经领导小组，明确财经领导小组作为开发区重要财务决策的核心力量。建立分级决策机制，规定200万元及以上支出事项提交主任办公会研究，200万元以下的支出事项提交开发区财经领导小组会议研究。此举有效优化了财务决策流程，确保重大财务决策更加科学、民主、规范，既提高了决策效率，又强化了对大额资金使用的监管，从源头上防范财务风险。

　　开展一次财务管理专项检查，织密监督“防护网”。聚焦财务管理关键环节，开发区财政金融局配合县财政局相关股室对各部门及专项支出开展全面的财务管理专项检查。重点对各类票据的真实性、合法性和完整性进行核查，检查报销流程是否规范、审批手续是否完备、会计核算是否准确等。通过专项检查，及时发现和纠正财务管理中存在的问题，堵塞制度漏洞，有效遏制财务违规行为，切实提升财务管理的规范性和透明度。同时，针对检查出的问题，建立整改台账，明确责任人和整改期限，确保问题整改到位，实现以查促改、以改促建。

　　开展一次财务管理培训，锻造专业“先锋队”。为提升开发区财务管理整体水平，组织开展财务管理专题培训，开发区内设机构各部门报账员全员参与。培训围绕财务制度解读、报销流程规范、票据管理要求等内容展开，通过理论讲解、案例分析、现场答疑等多种形式，帮助报账员深入理解财务政策法规，掌握实际操作技能。此次培训不仅增强了报账员的财务专业素养和责任意识，也为规范日常财务工作奠定了坚实基础，推动开发区财务管理工作再上新台阶。

　　“三个一”行动的实施，是金寨经济开发区加强财务管理的重要举措，标志着开发区财务管理工作向科学化、规范化、精细化迈出了重要一步。未来，金寨经济开发区将持续巩固“三个一”行动成果，不断完善财务管理制度，为开发区高质量发展提供更加坚实的财务支撑。（桂俊杰）