医保基金作为民生保障的“看病钱”、“救命钱”，其筹集、使用与监管直接关系参保群众切身利益。如何在“以收定支、收支平衡”原则下实现基金安全与效能双提升，既是医保治理的核心命题，更是守护民生福祉的必然要求。金安区医疗保障征缴信息中心立足职责定位，以完善内控制度为抓手，严守基金征缴入口关，构建起全流程、闭环式风险防控体系，为医保基金安全运行提供坚实保障。

　　一、制度筑基：构建标准化内控框架

　　以制度建设为突破口，征缴信息中心对标《基本医疗保险参保管理经办规程》《安徽省医疗保障经办机构内部控制管理规程(试行)》等政策要求，结合区域实际构建制度体系。以《征缴信息中心内控制度》为核心框架，配套制定岗位职责清单、业务操作规范、风险防控手册等专项制度，形成横向覆盖参保登记、缴费核定、数据管理等全流程，纵向贯通岗位设置、权限分配、监督考核各环节的制度网络。通过绘制业务经办流程图、建立动态调整机制，实现岗位职责“清单化”、操作规程“标准化”，确保每项业务有据可依、每道环节有人负责、每个风险有制可防。

　　二、流程固本：打造规范化经办体系

　　聚焦权力运行关键点、业务管理薄弱点、问题易发风险点，实施岗位权限分设管理模式，建立初审、复核、审批三级权限管理体系，形成“经办不触权、审核不见面”的制衡机制;推行业务分级办理，按照事项复杂程度设置办理层级，明确参保登记、信息变更等高频业务标准化时限;构建风险分级防控机制，通过流程再造与权责重构，实现业务经办从“人盯人”到“制度管人”的转变，有效杜绝“人情经办”“违规操作”等隐患。

　　三、监督护航：健全常态化防控机制

　　开展常态化、周期化、专项化内控检查、抽查机制，实现事前、事中、事后的全方位监督，提高政策执行力度。从业务工作各流程、各环节梳理排查风险点，围绕参保扩面、缴费基数核定等重点领域，根据人员、岗位、流程协同调整动态更新，确保政策监督不留“盲区”、“死角”。同时根据自查、督查、审计结果，围绕日常运行中发现的堵点、参保人员反映较为突出的问题、举报投诉的热点事项等，制定具体整改措施，立行立改。(李德淼)