今年以来，金寨经济开发区财政金融局进一步健全工作机制，“清单式”管理、“项目化”推进、“责任化”落实，切实加强全流程管理问效，持续推动工作提质增效。

　　坚持系统思维，实行“清单化”管理。采取定期梳理的方式，对开发区主任办公会、月例会等会议议定事项及领导批示件、局机关工作会议议定事项，梳理归纳、分解细化，推行任务清单、进展清单、销号清单的“三张清单”管理模式，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求，及时跟进掌握进展情况，动态更新、及时预警。通过列清单、提措施、明思路，理顺工作思路、分清轻重缓急，把“清单化”管理贯穿工作谋划部署落实全过程，助推工作落实落地。

　　坚持靶向发力，实行“项目化”推进。坚持重点工作任务项目化，按照“一个任务、一个项目、一套方案”思路，将重点工作分解立项，以实现任务明确、过程可控、责任可溯、绩效可评。针对重点任务制定具体工作推进措施，将目标任务细分，理顺层层落实的实施构架，明确每一个责任单位的具体工作任务、内容和要求。同时，对各项工作完成情况及时梳理汇总，不断总结新的做法、新的亮点形成典型工作经验。

　　坚持严督实查，实行“责任化”落实。按照岗位职责，分解落实工作责任，把责任落细落小，确保抓落实“责任到人”。压实各任务项目牵头股室、牵头负责人的“第一责任”，对承办事项落实不及时、不到位的及时督促整改。严格落实全流程办理责任制，及时协调解决难点堵点问题，交办提效率、督办提质效、会办聚合力、办结有回音，确保工作任务按期完成，件件有着落、事事见成效。