近年来，裕安区罗集乡综合采取联动考评、督查通报、厘清奖惩等方式，强化日常跟踪和现场调研，真正拿实绩创先争优，以考核指挥棒引领经济社会高质量发展。

　　党政综合考评。罗集乡党委紧紧牵牢责任“牛鼻子”，坚持高位推动，强化组织领导，成立了以乡党委书记为组长的考核领导小组，全面统筹乡村干部的考核管理工作。按照“乡党委、乡政府负总责，乡党政办、党建办、纪委等分工负责”原则，依照按月考核、按年奖惩的原则，精准设置考评细则，督促村干部“晒表现”、“比成绩”。

　　月考年考结合。坚持做好日常考评和年度考核相结合。一是强化日常考评，由各部门有针对性地设置每月考核细则，推进年度目标任务层层分解、落实到月，明确加减分项目，实施“百分制”绩效考评制度，由乡党建办负责统计汇总，并以微信工作群、干部例会为结果进行通报，对多次评分靠后的村社，由乡纪委书记进行约谈。二是抓好年度考核，由考核工作组实地到村开展，通过述职汇报、民主测评、查阅资料、实地查看等方式，多渠道全方位了解各村工作实绩，坚持实事求是综合确定各村及村干部考核等次。

　　强化结果运用。推行考核结果与绩效工资、评优评先、外出学习考察挂钩，激励先进、鞭策后进、带动中间，让村级绩效考核成为激活干部干事创业、担当作为的“动力源”。对年终目标绩效考核排名靠前、乡村振兴成效明显、重大项目推进快、安全维稳以及风险防控表现突出的村及干部公开表彰奖励，对排名靠后、工作不力、被各级通报批评的村集体谈话提醒，并要求在全乡大会上表态发言。同时将绩效奖励进行差异化发放，促进村干部干事创业热情。(沈凯)