年关将至，时序更新。裕安区重点工程处紧抓岁末年尾，部署安排重点工程管理工作，做到管理“不停歇”，思想“不松懈”。

　　一是紧盯目标任务，保交付。对下半年拟交付的胡家渡一期续建等项目，项目负责人驻点现场，每日召开调度会，通报工作进度情况，针对存在问题，处主要领导、分管领导现场协调解决问题，从上到下全力保障按时交付。二是坚持协同联动，抓开工。根据下一年政府投资计划项目清单，提前做好新建项目的前期规划、设计、土地、资金等方面工作的办理和协调。充分考虑项目前期工作环节多、时间长、政策性强的特点，对已列入投资计划项目及时梳理项目红线范围内的征迁、规划报批、土地及林地报批和环境保障等问题，并履行相关程序，坚持协同联动，确保新建项目尽早落地开工。三是强化统筹调度，抢进度。在工程建设过程中，督促施工企业，倒排工期进度、严格计划节点、明确工程时间，强化日巡查周调度机制，加快工程进度，为尽快交付赢得时间。四是严格措施管控，促安全。对在建项目加大检查和处罚力度，从源头遏制质量缺陷和安全事故发生;严格现场管理，落实标准化示范工地工作，深入实施精细化管理，紧盯安全生产，严格质量管控，确保建设项目每一道环节处于可控状态、可控范围。(黄晋)