近年来，霍山经济开发区通过不断解放思想，大胆尝试，奋力进取，全面提升干部队伍干事创业激情，按照精简高效的原则，进一步整合内设机构，集中精力抓好经济管理和投资服务，进一步焕发体制机制活力，助力园区高质量发展。

　　创新管理体制。推行“管委会+公司”体制，精简内设机构，聚焦主责主业，全面完成社会事务剥离，让开发区主要精力放在经济发展、“双招双引”、科技创新上。科学合理设岗，根据工作职能和承担任务，合理设置管理层次和岗位，按照“扩大开放发展类、经济服务类”原则，完成6个内设机构、1个为企服务中心、1个主平台公司的“6+1+1”组织架构设置和人员配置。

　　优化营商环境。落实“三员”,建强“无忧办”专班。按照一位县领导、一家首席服务单位、一名项目管家配置落实“三员”包保，全时无休保障项目需求优化流程。搭建“无忧办”平台，制定“无忧办”事项清单，开设“无忧办”服务大厅。在全市率先建立“园区吹哨、部门报到”工作制度，建立“问题收集、交办转办、部门反馈、闭环销号、结果运用”工作流程，切实提升为企服务效率和质量。

　　完善约束机制。充分发挥考核评价指挥棒作用，实现干部考核由“主观评价”向“量化考评”转变。根据职责任务和目标要求，制定考核及薪酬分配办法，细化部门和岗位考核指标，严格组织考核，考核结果作为部门和人员绩效薪酬分配的主要指标。出台《霍山经济开发区绩效考核办法》，成立绩效考核工作领导小组，下设督察考核办公室，通过综合评价、差异考核，大大激发了开发区聚焦主业、创新发展、争创一流的积极性。

　　灵活用人机制。实行双轨运行管理。开发区干部人事制度实行双轨运行的组织编制和聘任制，实行原身份和聘任身份双轨管理，双轨运行。推行“公开招聘、竞争上岗”用人机制以来，全面完成人员竞聘上岗，定岗定责，量化考核，合理拉开收入差距。激活选人用人机制，激发干事创业激情。

　　近年来，选调青年干部到开发区挂职10人，公开选调事业单位工作人员2人，从外县区调动优秀年轻干部2人，推荐优秀干部职务职级晋升5人，内设机构新提拔正副职9人，推动想干事、能干事、干成事的党员干部、精英人才向全县工业主阵地集聚。（刘伟 李梅）