近年来，裕安区罗集乡坚持把建强村级干部队伍作为党建促乡村振兴的重要抓手，紧盯村级干部的弱点、难点、堵点，靶向发力，为全面推进乡村振兴提供坚强的人才支撑。

　　精准赋能补“弱点”。构建“网络学+课堂学+现场学”的教学模式，把集中学习和个人学习有效结合，不断提升干部理论水平和实操能力，今年以来，已开设培训班5期，培训干部375人次。建立 “一对一”结对培养机制，由乡镇党委班子成员与公开考聘村干部结成培养对子12个，落实专职党组织书记周例会制度，引导村级干部独立思考谋划和开展工作。深入实施“头雁”储备工程，公开招聘4名学历高、能力强的优秀人才纳入村级后备干部队伍重点培养。依托走访座谈等形式，深入了解村级干部弱点弱项，设置年度“培训库”，包含理论、政策、实务等课程，针对性提升村级干部技能。

　　切磋比武破“难点”。结合阶段性特色工作，谋划开展村党组织书记“擂台比武”活动10余场次，采取“实地看+干部讲+现场评”方式，鼓励各村书记“晒”出实绩、“讲”好理论、“比”出风采，同时，引导群众参与“比武”评议环节，围绕“思路是否清晰、措施是否有效、成效是否明显”等方面设置若干项指标现场评分。聚焦乡村振兴、基层治理、产业发展等重点工作，先后组织村级干部20余人赴兄弟乡镇、先发地区参观学习，依据学习内容，开展交流研讨，引导村级干部拓展工作思路、明确发展方向。搭建村级后备干部成长平台，不定期安排优秀村级后备干部到乡跟班学习，形成比学赶超浓厚氛围。

　　严管厚爱通“堵点”。制定《罗集乡村重点工作定期分析评议机制实施方案》《关于罗集乡进一步加强村干部规范化管理的通知》等细则，结合重点任务及阶段性工作完成情况，每季度开展一次绩效考核，实行差异化兑付。依照考核情况落实奖惩激励措施，对排位前3位进行奖励激励，对后进村开展谈话调度，连续3次季度评选倒3，进行岗位调任。建立村干部进和退、上和下的良性工作机制，对年度考核为“基本称职”的，由乡镇党委进行诫勉谈话、限期改正，并由包片领导加强督促指导;考核为“不称职”等次，由乡镇党委予以组织调整或责令辞职。完善集体经济激励奖励机制，将集体经营性收入与村干部工作报酬挂钩，激励村级干部千方百计谋发展、增效益。(齐慧)