近年来，徐集镇在推进乡村振兴战略过程中，积极采取一系列有效措施，拧紧“党建、产业、人才”三股绳，激活壮大村集体经济，为乡村发展添动力，助力农民增收致富。

　　拧紧“党建绳”，筑牢基层堡垒。明确镇党委书记“第一责任人”责任，压实班子成员联村、村干部联组责任，实行工作通报制度，着力破除“等靠要”的惰性发展思维，倒逼工作落实。充分发挥村党组织书记“领头羊”作用，通过举办业务培训，不断提升村干部的业务素质。组织村干部赴江苏、浙江等地学习集体经济发展经验，对标先进，寻找差距，优化创新。编制发展壮大村级集体经济规划和方案，构建全镇有规划、村村有方案、上下贯通、协同推进的格局。

　　拧紧“产业绳”，发掘资源潜能。做大做强花生糖特色产业，探索花生自种自给，全镇花生种植面积千余亩，借助“双招双引”政策积极引进外来资金，打造花生糖厂，并在延伸产业链上持续发力，推动花生糖特色产业提档升级。建设花生糖非遗馆，吸引企业入股，实现村企共赢、群众共富。构建“企业+合作社+农户”模式 ，积极探索“静”获租赁分红+“动”得种植收益的双向发展模式，通过用好各级财政扶持资金、集体积累资金以及土地等固定资产，以租赁、流转、入股分红等方式强化资源整合。

　　拧紧“人才绳”，激活发展动力。坚持正确用人导向，把靠得住、重实干、敢担当、有口碑的党员人才选配到村干部队伍中来，选派驻村干部6名，下派1名党政班子成员担任村第一书记，选拔村级后备干部5名，着力选优配强村“当家人”。组织开展村书记“擂台大比武”，比差距、拓思路、补短板、促发展。以年度考核为抓手，将村级集体经济发展与村干部绩效挂钩，激励村干部“干”起来。动员党员群众返乡创业，返乡能人带回资金、技术、现代化经营理念和先进的管理方式，让“能人效应”激活发展动力。(刘晨露)