为加强扶贫资产规范管理，确保扶贫资金项目资产保值增值，发挥资产帮扶效益，巩固提升脱贫攻坚成果，徐集镇“三到位”用好用活扶贫资产，切实保障扶贫资产长期稳定发挥效益。

　　梳理排查到位，全面摸清底数。该镇对2013年以来的扶贫项目资产认真梳理，建立台账，通过核实资产购建时间、资金规模、资产运营情况、资产后续管护情况等信息，进一步摸清了扶贫资产底数。镇、村两级按经营性资产、公益性资产和到户类资产分类建立资产管理“四个台账”，全镇2013-2023年共有扶贫资产352个，其中公益性资产321个、经营性资产31个。

　　移交管护到位，压紧压实责任。该镇坚持“谁使用、谁受益、谁管护、谁负责”的原则，对所有扶贫资产全面完成确权登记并规范化移交至产权单位，纳入农村“三资”平台规范管理。将管护责任落实到具体单位、具体责任人，制定管护协议，明确资产管护责任，确保扶贫资产持续发挥效益。镇乡村振兴工作站、财政所、农管站等部门定期对扶贫项目资产的运营、收益情况进行跟踪管理，确保扶贫项目资产管理常态化。

　　收益分配到位，持续保障效益。充分发挥扶贫项目资产的帮扶作用，带动脱贫户、监测户增收，壮大村级集体经济，确保经营性资产实现收益最大化。指导村级制定收益分配方案，通过开发公益性岗位等方式促进脱贫户、监测户就业，通过租赁、入股分红等方式增加村级集体经济收入，保证经营性资产收益分配规范、公开、合理、高效。2023年该镇经营性资产实现收益290万元，收益率达5.46%。(刘晨露)