近年来，裕安区分路口镇坚持把村干部队伍建设作为基层党建工作的重要抓手，注重在队伍结构优化、培育赋能管理、健全激励机制上持续发力，推动村干部队伍建设高质量发展，为推进乡村振兴赋能加力。

　　抓住源头建设“立足点”。该镇通过公开招考、群众自荐等程序，结合履职能力强、政治素质高、作风建设好的标准，把“想干事、能干事、会干事、干成事”的农村青年纳入村干部队伍。按照“一村一册”原则，通过村“两委”摸排走访，梳理汇总村后备干部台账。严格选拔标准，做到“任前考察+任后备案”，以本村大学毕业生、返乡创业青年、退伍军人等为重点对象，从中考察选用人才，选优配强村干部队伍。

　　找准素质培育“关键点”。在全镇范围内开展专题培训、学习研讨，提升镇村干部政治理论素养。建立常态化、规范化培训机制，结合产业项目、基层治理等重点工作，开展季度“书记擂台赛”“冬训春训班”，着力提高村干部的履职尽责能力;动员村“两委”成员大力培养优秀本土人才、鼓励在外人才回乡“反哺”，积极选拔年轻人才担任村“两委”负责人;拓展多方面学习渠道，开展村党组织书记交流培训会，助推村党组织书记有效发挥“头雁作用”。

　　把握激励关怀“突破点”。建立健全村干部激励保障机制，按月总结、季评议的方式进行村重点工作考核，实行村干部“基础报酬+绩效报酬”的发放制度。定期组织包村领导与所在村干部开展谈心谈话，及时掌握和了解村干部的思想动态、生活情况，帮助协调解决实际困难。通过建立健全村干部薪酬保障、鼓励激励、关心关爱机制，有效解决干与不干、干好与干坏一个样的问题，切实激发村干部干事创业的积极性。　(杨莹莹)