为落实公司年度工作会议部署，助力公司年度目标，六安公司计划合同部将持续精益计划管理和绩效考核，突出重点工作，把握关键要素，锚定目标奋力前行。

　　一是管理事项和考核量化指标全覆盖。组织各部门细化分解年度重点工作及业绩考核目标，明确公司2024年年度重点工作计划及绩效要素量化目标，列入部门绩效责任书。

　　二是充分发挥计划管理的指挥棒作用。以年度工作目标为导向、绩效要素量化指标为抓手，通过重点工作计划评价机制的引导，及时发现问题，切实找到差距，落实赶超。

　　三是发挥绩效奖惩的正向引导作用。按月组织绩效要素量化指标完成情况分析，加大薪酬绩效挂钩力度，公平公正开展绩效考评，充分激励和引领公司各部门齐心共进，为实现公司全年目标努力奋斗。(崔叶)