为加强全乡各村“两委”班子及干部队伍组织建设，准确掌握村级班子运行和干部履职情况，1月29日至2月2日，裕安区罗集乡对全乡15个行政村组织开展了2023年度村干部考核工作，以“三个突出”推动村干部考核工作提质增效。

　　突出精细化，优化考核方式，科学设置指标。坚持科学导向，结合全乡年度工作实际，制定《罗集乡2023年度村干部考核工作方案》，明确考核细则、优化考核流程、完善考核形式。成立5个考核小组，由乡领导班子成员为组长带队下村考核，考核总分设为100分，其中入村考核按照60%权重折分，乡级考核按照40%权重折分。通过量化积分考核，实现村干部管理标准化、精细化、规范化，切实增强村干部责任意识和担当精神，坚决破除“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的不良风气。

　　突出公正化，严格考评过程，确保客观公正。秉持实绩导向、严谨细致的原则，坚持客观公正，严格对照考评方案逐项考核，实事求是反映各项工作真实情况，不打“人情分”，不打“形势分”。召开村干部考核大会，由各村党支部书记代表村“两委”班子总结述职，现场进行民主测评和群众满意度测评，接受考核组考核和党员干部群众审议。通过个别谈话、实地走访、电话访谈等形式，全面听取本村党员群众意见，重点了解群众满意率，为村干部履职情况“精准画像”，确保考核工作考准考实。

　　突出实用化，强化结果运用，激励担当作为。坚持结果导向，考核结束后将考核情况汇总形成村“两委”干部运行情况分析报告，为乡党委政府决策提供参考。充分发挥“正向激励、反向惩处”导向作用，考核评定“优秀、合格、基本合格、不合格”等次，对于考核结果优秀的村干部，予以表彰和奖励，引导党员干部见贤思齐、担当作为，激发干事创业热情;对运行不理想的村“两委”班子及履职不力的个人进行约谈及调整，持续强化村级干部队伍建设。坚持以考促干，以考促改，以考促进，切实把考核成果转化成总结经验、推进工作的有力举措，推动全乡2024年工作进一步提质增效。(石尚杰)