今年以来，丁集镇以预算与绩效管理一体化为目标，做实“六举措”，在体制机制、事前绩效评估管理、绩效目标管理、事中绩效运行监控管理、事后绩效评价管理等方面下足功夫，推动预算绩效管理工作落到实处、发挥实效。

　　一是加强组织领导，完善机制运行。为推进预算绩效管理工作有序开展，该镇加强组织领导，成立以镇长为组长的预算绩效管理领导小组，明确职责分工。同时，该镇根据实际制定《丁集镇预算绩效管理制度》，确保全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系有效运行。

　　二是开展事前评估，严格预算编制。在编制年度预算时，该镇依据相关政策法规，结合往年项目推进及费用开支进度情况，从项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性等方面进行事前绩效评估，并将结果应用于部门预算编制，提升预算编制的精确性。

　　三是细化绩效指标，规范目标管理。在年度绩效目标编制过程中，切实加强绩效目标管理，对绩效指标进一步细化、量化，保证项目绩效目标的实用性、规范性、可操作性。完整编制项目支出绩效目标及部门整体支出绩效目标，确保绩效目标与资金规模相匹配。

　　四是实施运行监控，提高资金效益。按要求实施1-8月份整体支出和项目支出预算绩效运行监控，对绩效目标实现程度和预算执行进度开展绩效运行“双监控”，并在此基础上填报绩效运行监控表及绩效运行监控报告。针对个别项目预算执行率偏低的问题，认真组织项目负责单位整改落实，加快推进项目实施进度，进一步提高资金使用效益。

　　五是组织绩效评价，强化结果应用。该镇自行组织2022年度项目支出及部门整体支出绩效自评，对项目支出的经济性、效率性、效益性开展客观评价，认真填报项目支出绩效自评表及绩效评价报告，并将绩效评价结果有效运用到2024年度预算编制中。

　　六是落实绩效公开，自觉接受监督。根据预算绩效管理和信息公开的相关规定，该镇随《六安市裕安区丁集镇人民政府2023年部门预算公开》及《六安市裕安区丁集镇人民政府2022年度部门决算公开》主动向社会公开重点项目绩效目标、项目绩效自评和部门评价结果等信息，自觉接受社会监督。

　　下一步，丁集镇将继续加强预算绩效管理队伍建设，细化工作流程、量化考核指标，推进绩效管理科学化、规范化运行。(许明夏)