近年来,裕安区罗集乡坚持把建强村干部队伍作为推动乡村振兴的有效途径,通过严管厚爱结合,激励约束并重,以“三聚焦”全方位推动村干部工作取得新进展、新成效。

　　聚焦选优配强,夯实队伍力量。综合考量年龄结构、学历、工作需要等因素,注重从致富能手、退役军人、返乡大学生中选拔村干部,将一批优秀人才充实到村干部队伍当中。目前,全乡村“两委”班子成员中大专以上学历77人,其中全日制本科生20人;35岁以内49人,干部干事创业内生动力明显增强。坚持发现和储备一批村级后备干部,建立村“两委”成员结对帮扶机制,通过传帮带的形式助力后备干部迅速适应工作岗位。

　　聚焦能力培训,提升服务水平。拓宽村干部学习教育渠道,借助先锋网站、远教站点、学习强国APP等平台构建“云课堂”,引导村干部开展自学,让党的创新理论在基层一线“生根发芽”。按照“缺什么补什么”原则,围绕基层党建、信访维稳、耕地保护、乡村振兴等重点内容,邀请上级领导和专业人士开展集中授课。组织15名村党组织书记“擂台比武”,晒实绩、找差距、促提升,营造互争互学、比学赶超的浓厚氛围。截至目前,共开展各类培训活动19次,参学人员达300余人次。

　　聚焦绩效考评,激发干事动力。研究制定《罗集乡村干部管理考核办法》,通过科学的考评体系,坚持实事求是、群众公认、责酬挂钩、奖勤罚懒的原则,全面、客观、公正、准确地考核村干部人员履行岗位职责情况,实现村干部管理科学化、规范化。强化结果运用,发挥激励约束作用,把群众满意度作为村干部考评的重要依据,与绩效、评优等挂钩,真正做到村干部好不好,群众说了算。(朱蕊　记者　黄雪彦)