裕安区举办的“干部夜校”解决工学矛盾，为干部夜生活赋予新内涵。

单王乡的红色图书角阅览图书，让基层干部在“八小时”外有了好去处。

　　时至初冬，寒意渐浓，裕安大地仍跃动着勃勃生机。在项目建设最前沿、乡村振兴主战场、基层治理第一线……随处可见广大党员干部忙碌的身影。

　　近年来，裕安区认真落实新时代好干部标准，扎实做好干部选拔、培育、管理、使用工作，打造“选育管用”全链条，为干部成长搭建“快车道”，努力打造一支想干事、能干事、干成事的高素质专业化干部队伍。

　　精准识别，优化队伍结构链

　　“你好，我们是裕安区委组织部考察组工作人员，马长山同志试用期即将期满，想请你谈谈这一年来他的工作表现，请你实事求是、客观公正地作评价……”

　　今年10月，裕安区委组织部考察组来到马长山所在的区民政局，与机关在编在岗人员、二级机构负责人、派驻纪检监察组领导成员进行综合谈话。

　　近年来，裕安区注重加强干部任前追溯回访，真正把合适的人选放到合适的岗位履职尽责、发挥作用。

　　“通过‘面对面’谈话、实地走访、电话访谈等方式对新任干部进行回访，综合评判人岗适配度。对工作业绩较为突出、综合表现优秀的干部，给予鼓励;对工作情况一般、不影响正式任用的干部，指派一名班子成员为帮带人，对其进行重点教育管理和监督;对整体表现差、干群满意度低的，及时终止提拔试用。”裕安区委组织部干部股股长张驰介绍道。

　　精准识别是选好干部的前提。裕安区转变“不提拔不考核、不晋升不了解”的观念，推行“一平时、两推荐”干部选拔识别工作法，注重收集干部在重大一线的现实表现，对政治上不合格的坚决予以“一票否决”，从源头上把好干部选任的“第一道关口”。

　　通过开展经常性调研，不打招呼直接到工作场合去、到服务对象中去，综合了解干部日常表现，把功夫下在平时。同时结合年底干部考核，有计划地开展后备干部谈话推荐和书面推荐，注重多次、广泛征求意见，提高干部推荐的公平性和真实性。

　　在此基础上，抓好“后继有人”这个根本大计。按照年龄结构、专业类别、擅长领域等不同层次，裕安区分级分类建立近期关注、中期培养、长期储备等不同梯队的干部信息库。对干部实行“一人一档”，长期跟踪，动态调整，优进拙退，全面记录教育培训、晋升奖惩和参与重点工作等情况，为分析研判全区干部队伍结构提供参考。

　　如何进一步优化干部队伍结构，为高质量发展“选对人”?裕安给出的答案是:以“四用四不用”选人准则引领干事创业方向，把政治上靠得住、工作上能担当、一线上敢斗争、纪律上过得硬的干部选上来;以经得起历史检验的成果证明“选对人”的重要性，让高质量发展成果更好更公平地惠及人民群众。

　　目前，裕安区干部队伍趋于年轻化、高学历化、专业化。1182名科级领导干部中“90后”年轻干部143名、占比12.1%，本科及以上学历干部708名、占比59.9%，具备招商引资、农业生产等专业背景的干部438名，占比37.1%。

　　靶向培育，

　　搭建能力提升链

　　“坚持和发展马克思主义，必须同中华优秀传统文化相结合。”已经晚上8点半，裕安区行政中心会议室灯火通明，各乡镇(街道)、高新区和区直单位的党员干部们正聚精会神地听着“谈谈政德修养”主题课程。

　　为解决工学矛盾，裕安区委组织部开办“干部夜校”。按照“保持适度规模、保证一定时间，按需培训、分类施教”原则，整合组织、宣传、党校等区直单位培训资源，充分用好行业精英、“土专家”、“厂博士”等各领域人才资源，打造了“党性教育、政策理论、业务实操”三大学习体系。

　　在学习内容上，紧扣裕安发展亟待破解的产业经济、文化旅游、科技创新、基层治理等改革难题。在学习形式上，注重灵活多样，采取专题讲座、先模报告、现场实训、学员论坛等多种方式。目前“干部夜校”举办10期，培训干部1540人次。参训干部们纷纷反馈，培训内容“关键点”找得准，为“夜生活”赋予了新内涵。

　　“干部夜校”仅是裕安区提升干部专业能力和理论素质双提升的一个抓手，针对党务干部和社区干部等不同群体，还开设了“双周训练营”“全科社工课堂”，形成“一校一营一课堂”的系统性、针对性培训体系。

　　“双周训练营”坚持“每两周一期、培训全覆盖”的目标，灵活运用集中轮训、专题研讨、座谈交流、在线课程等形式，为党务干部搭建学习课堂，破解“队伍更新快、能力提升难”之困。目前“双周训练营”举办11期，培训干部600余人次。

　　“看见的是环境，感受的是效率。”越来越多的群众为辖区党群服务中心的变化点赞。这一变化，离不开社区干部工作作风和能力的提升。

　　裕安区以“全科社工课堂”为载体，按照“每月一期、分批参加、全员轮训”的目标，通过邀请先发地区、先进单位传授经验做法，区职能单位现场解疑答惑，参训学员上台交流研讨等形式，重点培训提升社区干部队伍为民服务意识和社会治理方法，实现党群服务中心“一窗式受理、一口清导办、全科式服务”。

　　在理论授课的基础上，裕安区还推深做实干部拜师学艺工程。选派优秀干部到高新区、区发改委等区内经济主战场的项目建设、招商引资、低效闲置用地处置等工作岗位培养锻炼;选派优秀干部赴上海市松江区、浙江海宁经开区等沪苏浙先发地区跟班学习数字经济、旅游产业、零碳园区、5G万物互联等先进理念;选派优秀干部到合肥市包河区学习城市建设、教育医疗等先进经验……培养了一批招商系统、主要经济部门、民生的骨干力量。

　　严管厚爱，拧紧监督责任链

　　“建立干部监督工作联席会议制度的根本目的，就是要做到干部监督信息及时共享，形成监督工作合力，通过关口前移，全面了解干部，及时掌握有关信息，为区委选人用人把好关、当好参谋。”在日前召开的裕安区干部监督工作联席会议上，区委组织部常务副部长王晓莉说道。

　　好干部是选出来的，更是管出来的。坚持“真管真严、敢管敢严、长管长严”，裕安区抓紧抓实干部监督工作联席会议，健全部门联动信息共享机制，加强并完善与纪委监委、公检法、信访、审计等部门的沟通对接，常态化收集、汇总和分析干部监督信息，动态更新干部负面清单。

　　“在如何对待权力这个重要问题上，大家务必要始终怀着如履薄冰、如临深渊的敬畏之心……”这是近日裕安区委组织部主要负责同志对18名新提拔科级领导干部开展集体谈话的一个场景。

　　“感谢组织关怀，在今后的工作中我一定恪尽职守，踏实工作，为裕安发展贡献青春力量。”“90后”干部、独山镇党委组织委员周钰郑重表态。

　　知事识人，重在考核。裕安区推深做实区管干部年度考核工作，将考核作为管理监督和激励约束的主要手段，在评价方式、指标设置、结果运用等方面下功夫。“现在干部考核不仅对照指标体系逐项打分，还要广泛征求区级领导评价意见，切实让干部的实绩表现得到多维印证。”张驰说，将考核评价结果作为干部选拔任用、职级晋升、评先树优、治庸治懒、问责追责的重要依据，也有效激发了干部干事创业的积极性、主动性、创造性。

　　既要严管也要厚爱，裕安区各级党委(党组)定期开展谈心谈话，通过拉家常、聊身边小事等，进一步掌握干部思想动态、道德品行、学识修养及工作表现等情况，引导干部向组织“掏掏心窝子”，对倾向性、苗头性问题及时提醒纠正，防止“小事”变“大事”。

　　在思想上关心，在生活上关爱。近年来，裕安区各乡镇充分利用闲置房屋和空坪、闲地等现有场所，通过提档升级、改建扩容等方式，持续抓好以“小食堂、小厕所、小澡堂、小图书室、小文体室”为主体的乡镇“五小”场所建设，安心暖心的系列举措，着力营造“拴心留人”的良好环境。

　　“之前乡镇文体设施少，很多干部业余生活比较单调。如今，我们乡修缮了篮球场，还新建了图书室、健身房，既让干部们感到暖心舒心，也有助于他们安心安身安业。”单王乡党委书记李兵说。

　　强化干部监督、开展谈心谈话、改善生活环境……裕安区坚持严管与厚爱相结合，让干部既体会到纪法的约束，又感受到组织的温暖，激励大家新时代新担当新作为。

　　能上能下，完善科学使用链

　　正确的用人导向是激励干部的“风向标”，是引领干部干事创业的“指挥棒”。

　　建立干部日常了解机制，推行看政治表现、看实干实效、看作用发挥、看一线作为、看作风形象、测服务对象满意度，通过“五看一测”工作法，裕安区明确释放“靠实干赢口碑、以业绩论英雄、按贡献排位次”的用人信号。

　　在干部任用上，一方面破除“论资排辈”“平衡照顾”等隐形台阶，有针对性地把有培养潜力的企事业单位干部放到党政干部岗位，把党政干部放到专业领导岗位，着力培养一批复合型领导干部。另一方面，把基层作为锻炼优秀干部的主渠道，大胆提拔使用经过一线历练，政治素质好、工作实绩优、群众评价高、发展潜力足的优秀干部，为干部施展才华、发挥作用提供舞台。今年从乡村振兴、“双招双引”等基层一线和中心工作中，提拔重用实绩突出、成效显著、群众认可的优秀干部75名。

　　推动干部能上能下，关键是“下”。如何让干部下得合理、下得服气?要靠科学的制度保障。裕安区总结吸收近年来干部队伍建设经验，在政治表现、担当作为、能力素质、工作作风等方面列出不适宜担任现职的具体情形，结合日常了解、干部考察、年度考核以及各单位推荐意见，鲜明亮出评判干部优与劣的标尺、上与下的准绳。今年以来，5名干部因不适宜担任现职被调整。

　　同时，做好干部“下”的后半篇文章。裕安区对“下”的干部不贴标签，及时跟踪管理、谈心谈话、结对帮带，引导干部改进不足、提升能力、做出实绩。对积极查找不足、努力提升改进，影响期满后经考察符合任职条件的干部，重新予以使用。

　　“受处分后有思想包袱，但组织没有放弃我，多次找我谈心给予帮带，今后我要努力工作不辜负组织的培养。”经历过一“下”一“上”的许某激动地说。许某因2022年疫情防控工作开展不到位，受到党内警告处分，并被给予免职处理。在组织的关心帮助下，他端正“下”的心态并积极改进不足，在工作上作出一定实绩。今年7月，经组织考察，许某重新调整任用。

　　“一上一下”折射出鲜明的用人导向，“能上能下”形成双向激励效应，也在全区广大干部中引起强烈震动，有效促进各级干部竞进提能、奋发有为。

　　任重道远须策马，风正潮平好扬帆。裕安区以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，自觉贯彻新时代党的组织路线，把“根本大计”谋划好、落实好，不断优化干部“选育管用”工作，让更多“好苗子”破土而出，为裕安高质量发展注入源源不断的鲜活动力。(姚玉洁)