今年以来，叶集区财政局认真落实中央和省市区决策部署，坚持把“三保”作为财政工作的硬任务，巧用“加减乘除”工作法，真抓实干，全力兜牢“三保”底线。

　　财政收入做“加法”。聚焦“百年家居、千亿化工”，制定专项政策，设立转型升级融资风险补偿资金2000万元，推动家居板材产业提档升级、提质增效，促进化工新材料产业集群集聚，涵养培育税收增长点，努力实现税收高质量可持续，今年来已完成税收收入42471万元，同比增长4.04%。大力推进非税收缴电子化管理改革，提升征管服务能力，加强非税收缴分析、督导，确保非税收入足额缴库，1-10月组织完成非税收入10813万元，同比增长12.28%。

　　行政支出做“减法”。牢固树立“过紧日子”思想，调整优化支出结构，严控一般性支出、非刚性支出，加大项目支出清理力度，建立厉行节约、反对浪费长效机制。严格控制预算调整，除无法预见的临时性或特殊事项外，其他事项不予追加预算，对确需增加的应急、保障等民生类重点项目支出，从严审批，确保一切财政资金都受约于预算监管。2023年叶集区“三公”经费预算总额1027万元，同比减少77万元，下降7%。在保障财力支持的同时，坚持“有保有压”，将压减下来的资金优先用于“三保”等重点领域，确保“三保”在预算编制、财政支出中的优先序列，确保应保尽保，1-10月中央直达资金安排43442万元，支出进度达83%。

　　绩效评价做“乘法”。严格贯彻落实《中共中央　国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神，将绩效管理实质性嵌入到预算管理中，加强财政资金绩效管理，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”意识，围绕项目评估、预算编制、过程管控、结果运用，从事前、事中、事后三个方面完善全过程预算绩效管理。强化绩效目标作为预算安排的前置约束，优化财政资金使用结构和方式，以精耕细作夯实评价过程各环节，切实提高财政资源配置效率和使用效益，放大财政资金的“乘数效应”。2023年，全区92家预算单位纳入审核绩效目标202个，涉及资金74116万元，其中绩效目标管理结果应用案例6个，通过绩效审核，审减资金7320万元。

　　风险防控做“除法”。定期编制财政运行监测报表，严格评估区域“三保”可用财力及支出需求，建立健全财政收支、库款规模等动态监管机制和事中动态监控、事后应急处置的风险管控长效机制，强化财政运行风险研判，对可能存在的“三保”支出风险，做到有措施、能应对，切实提高风险防范的前瞻性、主动性，兜牢兜实“三保”底线。(王明铭)