为进一步激发干事创业活力，营造真抓实干、比学赶超的浓厚氛围，保持良好态势，推动工作有效落实。近年来，金寨县创新考评机制，打破“上对下”交办、“上对下”评价、“上对下”考核的传统做法，实行“县乡双向”考评，提升县直单位服务基层的能力与水平，推动各项工作实现新发展新跨越。

　　拧紧“总开关”，助推发展有精度

　　为客观公正地评价2023年度全县乡镇和县直机关单位工作完成情况，更好地发挥目标管理绩效考核的导向和杠杆作用，促进真抓实干、创先争优，推进新阶段现代化幸福金寨建设再上新台阶，依照全县党建工作和经济发展目标任务，结合省市考评要求，认真研判并制定全县年度目标管理考核办法。树立实干实绩考核导向，奖优罚劣、激励担当、促进发展，采用党建和经济发展双百分考核，在全县双百分制考评中，设立加减分事项，对于获得国家、省、市表彰为先进的，在年终考评中分别给予对应分值的加分，受到国务院、省政府督查激励的一票晋优，受到省、市级通报批评、问责的单位，分别给予相应分值的减分，以考评加减分方式鼓励各乡镇、县直单位争先进位、笃行实干，树立求真务实、真抓实干的工作作风，推动全县各项工作实现大提升大发展大跨越。

　　2022年，金寨县共获得233项市级以上表彰，其中，省级以上142项。2020年至2021年，我县连续两年10项工作荣获省政府督查激励表彰，2022年7项工作荣获省政府督查激励表彰，打造了“金寨样板”。

　　树立“导向标”，落实工作有力度

　　创新建立“乡镇对县直单位工作评价”考评机制，以考评为抓手，乡镇在年终对县直单位工作安排部署、业务指导、督查检查考核、服务基层等方面进行评价，赋予乡镇对上级部门的考核权，着力将考核指标设置聚焦到县乡运行问题的“靶心”上来。建立“基层吹哨，部门报到”工作机制，成立“哨件”中心，基层将自身难以解决的问题通过“吹哨”向县直部门反映，县直部门接收“哨件”后积极帮助乡镇解决难题。将“基层吹哨，部门报到”“乡镇对县直单位工作评价”纳入年终考评，用考评机制倒逼县直部门更好地履行权责清单义务，实现县直部门由“重考评”向“重服务”转变，切实转变县直部门的工作作风和工作理念，促进了基层和县直单位双向良性沟通交流，有效提高了基层治理水平，推动基层治理工作高质量发展。

　　自成立“哨件”中心以来，共收到乡镇发起“哨件”202件，经审核下发182件，其中，涉及民生类72件、乡村振兴类25件、综合管理类17件、城乡建设类16件、文化和旅游类14件、水利类10件、执法类10件、国土资源类7件、林业类5件、生态环保类5件，医疗卫生类1件，办结率为81.71% ，满意率为100%

　　用好“助推器”，为民办事有速度

　　2021年以来，将“重畅决”工作纳入全县目标管理考评中，充分发挥考核“指挥棒”作用，不断推动全县“重畅决”群众诉求化解，用硬招、实招顶格推进群众诉求化解工作。采取定期通报、专题调度、分级约谈、跟踪督办、典型引领、追责问责等措施顶格推进全县群众各类诉求办理工作。针对具有一定普遍性和涉及公共利益的诉求，坚持举一反三，督促责任单位将诉求办理成果转化落实为制度、项目或政策，惠及更多群众，减少同类问题反复出现，确保将群众的合理诉求办好、办实、办出成效。把群众的投诉当家信，把群众的诉求当家事，紧紧围绕群众的痛点、堵点、难点问题，用心用力用情办成了一批惠及民生的实事好事，群众的获得感、幸福感和满意度不断得到提升。

　　2023年以来，县信访、信箱、热线、网络、“重畅决”+“民声呼应”渠道及各乡镇、县直单位自办群众诉求共26172件，已办结25828件，满意25761件，满意率99.74%。落实公共群众利益诉求成果转化106件;共印发通报6期，印发预警提示21期，县“民声呼应”9期。

　　把握“度量衡”，干事创业有尺度

　　为进一步贯彻落实好2023年度重点工作，制定《县委、县政府高质量发展创新创优争先进位重点工作责任清单》，建立市政府目标管理绩效考核指标责任清单，将指标细化分解到各职能部门，并纳入2023年度全县目标管理考核中，并在考评中明确要求相关单位，需要将涉及金寨县个性工作需要纳入各单位的个性工作中，明确责任、压实担子;梳理全县涉及国务院及省政府督查激励事项争先进位责任清单，明确相关职能部门将督查激励作为2023年度个性工作，且分值不少于3分。激励主管部门大胆探索，开拓创新，鼓励条件比较成熟的主管部门改革试点，创新做法，总结经验，探索工作新思路、干事创业新格局。

　　2022年市政府目标管理绩效考核中，金寨县共有59项指标位居四县四区前列，其中，“扩投资增动能赶超发展”“赛马”工作中，连续三个季度获得流动红旗，并拿到全市年度奔马旗。(俞亚兰)