复盘分析补短板。召开工作分析会，对标全区上半年工作分析评议会中的重点工作开展情况和“赛马”考核结果等方面，完善问题台账33条，细化任务，实行清单化管理;梳理攻坚目标12条，优化举措，实行项目化管理，在复盘分析中明差距，查不足，以改促行。

　　高标严尺抓落实。围绕“4+N”考评体系，对标年度目标任务，拉高标杆，狠抓落实。聚力项目招商，以产业项目为重点，认真谋划2024年项目75个，其中产业项目18个;乡党委主要负责同志带队赴广东等地招商，拜访企业3家。聚力乡村振兴，以“千村引领，万村升级”为抓手，提前部署秋收秋种，常态化推进农村人居环境整治，实施村集体经济培优扶强项目2个，力争年底前完成50万强村3个;聚力防范风险，围绕燃气、建筑施工、消防等重点领域，排查整治各类安全生产隐患11个，建立防溺水常态化巡查防范机制，强化综合治理，扎实做好防汛抗旱各项准备工作。

　　比学赶超强作风。扎实开展围绕“五大”要求、六破六立大学习大讨论，党政班子成员带头研讨，谈思想、找差距、明措施、抓落实。成立以乡人大、纪委牵头的监督小组，对各项工作全过程监督检查，通报反馈，推进各项目标任务高质高效推进。强化乡村干部能力素质提升，组织开展村书记“打擂比武”，引导乡村干部主动思考，开拓视野。优化量化考评机制，强点评出方法形成合力，激发干部队伍干事创业内生动力。(王平)