皖西国投集团落实区委围绕“五大”要求、“六破六立”开展大讨论活动安排部署，结合新一轮国企改革深化提升行动，以“破立并举”为导向，以做强做大国有企业为目标，加快补齐短板弱项，催生发展新动能。

　　拉高工作标杆，打好“冲刺”仗。在高质高效完成上半年“融资目标过半、经营收入过半、项目进度过半”的基础上，聚焦打好化解存量债务、盘活闲置资产、拓展经营领域、扩大有效投资、加强风险风控“五大战役”，不折不扣落实区委、区政府决策部署，拉高工作标杆，自我加压，树牢不进则退、慢进也退的强烈进取意识，与优秀同行竞争，不断增强企业核心动能。

　　狠抓改革创新，打好“转型”仗。紧密贴合叶集实际，高度耦合企业实情，坚定不移深化新一轮国企改革。注重顶层设计，健全国有企业法人治理结构，优化国有资本向竹基新材料、半导体等战新产业布局，做好金竹股份制改革，支持技术装备采购升级，关心关怀高科技人才，提升国有控股企业科技创新力、产业控制力和安全支撑力。在做好风险控制的基础上，启动基金投资助推欣奕华半导体、先微半导体等高科技产业项目落地见效。

　　深化交流拓展，打好“合作”仗。紧抓上海金山区对口叶集合作机遇，深化与浦发银行、上海农商行银企合作，积极拓展金融“朋友圈”。持续巩固与开源路桥、皖能集团、六安测绘院、安徽中擎等省市国企及实力民企“老朋友”关系，推动合作范围再扩大、经营资质再升级、业务能力再提升、经营收入再提高。加快推进六院二期、史河湾安置小区二期、租赁住房、城乡供水一体化、土地综合治理、综合能源港、公共停车场、充电桩、体检服务等惠民、利民、便民的好项目，持续释放项目建设红利。(曹兵)