近年来，金寨县建立县乡“双向考核”机制，进一步提升了县直部门服务基层的能力和水平，促进了基层社会治理规范化，助推乡村振兴高质量发展。

　　将心比心，催生县直服务“新面貌”

　　该县充分发挥目标管理考核“指挥棒”作用，建立县乡“双向考核”机制，将“乡镇对县直单位工作评价”纳入年度目标管理考核内容，赋予乡镇对县直单位服务基层能力和水平考核打分的权利，县直部门由考核者角色转为被考核者角色，接受乡镇对其基层工作开展情况和满意度评价赋分。在县乡“双向考核”机制促进下，县直部门实现了“三转变”，一是“重考评”变“重服务”。从近两年的乡镇对县直单位工作评价情况来看，有些单位如县财政局其牵头的民生工程，对乡镇业务指导有力，安排部署得当，既交任务又教方法。乡镇对其工作比较认可，满意度较高。有些县直单位在项目资金安排上不均匀，乡镇对其满意度打分高低不等。二是“指令式”变“沟通式”。县乡“双向考核”作为我县的一项创新举措，进一步强化了县直单位服务基层意识，积极为基层提供优质服务，听取基层的意见建议，进一步改进工作作风和工作方法，促进了基层和县直单位双向良性沟通交流。三是“单向式”变“联合式”。当前正值巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接时期，乡镇正处于基础设施建设、社会综合治理、民生保障事业发展和建设的高峰期，此项工作机制有效促使基层在解决重难点问题时向县直主管部门“借力”，打破县乡和部门的“界限”，实现县乡跨越式、联合式地解决基层在乡村振兴和社会治理方面的问题。

　　畅通渠道，蹚出基层治理“新路径”

　　“多亏了县里为我们临时增加了一辆从光明村到东高村的公交车，让我们能够及时地把新鲜采摘的茶叶送到茶厂。”吴家店镇光明村茶农吴晓凤高兴地说道。这是吴家店镇通过“基层吹哨，部门报到”工作机制及时解决了当地公交车辆不足的问题。“基层吹哨，部门报到”工作机制是该县畅通县乡“双向考核”机制的重要举措，为自下而上的反映基层问题提供了“绿色通道”。此项工作重在解决基层在面对跨区域、跨层级、跨领域的重难点工作时存在力量不足、权限不够等问题，基层向县直部门“吹哨”，县直部门“接哨”，通过上下联动、下呼上应，打通县直部门服务基层的“最后一公里”，实现乡镇和县直单位工作互动、共谋发展。目前乡镇向县直部门发起的170件“哨件”中，涉及民生类62件、乡村振兴类23件、综合管理类17件、城乡建设类16件、文化和旅游类14件、水利类10件、执法类10件、国土资源类7件、林业类5件、生态环保类5件，医疗卫生类1件，乡镇对县直单位办理满意率为100%。“双向考核”作为为基层赋权赋能的具体实践，上下齐发力，拧成一股绳，充分激发全县干部干事创业的活力。

　　轻装上阵，焕发乡村发展“新活力”

　　“今年再也不用加班加点的准备各项迎检资料了，每年年终准备各项考核资料真是焦头烂额，现在可以腾出更多的时间为群众做实事了。”一名乡镇干部说道。县乡“双向考核”适应了当前为基层减轻负担，切实去除形式主义官僚主义要求，通过开展基层调研，收集乡镇关于考核减负方面的意见建议，在该县出台的《金寨县2023年度乡镇和县直单位目标管理考核实施办法》中对基层减负工作提出了具体要求，即今年县直部门对乡镇的考核，不再要求年终报送自评材料和相关支撑资料，在出具的考评细则中不能以简单的会议记录、印发文件、留存照片作为评判工作是否落实的依据。严格实行督查检查考核申报备案制度，未经申报审核，县直单位年终不得到乡镇开展实地考核。县委督查办严格审核各单位出具的考核办法，在源头上把关涉及形式主义、增加基层负担的考核内容。“我们今年考核乡镇注重平时掌握的情况，在任务下达上严格按照市里考评要求，不层层加码，不随意对乡镇加大考核任务量。”县林业局一名负责人说道。“双向考核”倒逼县级部门不能只当“甩手掌柜”，任意指派任务，推动县级部门改进工作作风，提高考核结果的“成色”，在很大程度上去除了基层背负的沉重包袱，给基层留出更多的时间和精力，助力基层工作状态再提升，工作思路再开拓，在乡村振兴的道路上，甩开膀子，迈开步子，成就一幅宜居宜业的幸福图景。(曹克雨)