近年来，六安公司提升基层班组管理成效，坚持“以人为本”，按照基层优秀班组创建要求，积极融入“产改”实施方案，开启以“技术牵引力、责任原动力、安全支撑力”为引擎的“岗位成才”型班组建设之路。

　　“技术”牵引大集控运行模式。根据公司生产提质增效的总体要求，加之运行部集控灰硫人员岗位单一，存在职业发展路径狭窄、积极性不够且人员受限的矛盾，不利于运行部的整体发展。今年三月份，该班组响应公司和部门通岗培训要求，根据公司对运行部岗位结构的优化，通过“技术牵引力”助推班组集控人员和灰硫人员交叉学习岗位技能，助推大集控运行模式走深走实。经过培训学习，该班组提升了班内人员的综合专业素质，盘活了班组内人力资源，既达到了减员增效的目的，又增加了值内凝聚力，并有利于运行人员个人职业发展，形成了良好的人才培养模式。

　　人人争当“专业第一责任人”。一周一轮值让每位职工都成为专业负责人，创新实施“管理积分制”机制，轮值负责人自觉带领相应岗位职工践行“苦干、实干”的精神，弘扬“干实事、讲实话、肯吃苦、求实效”的作风，严以律己，言传身教，时时处处事事做示范，用实际行动激励班内成员。轮值负责人的工作表现与积分制相结合，形成人人都管事，事事都透明，人人都是岗位建功的争创者，极大提高了班组职工的进取心和责任心.

　　“安全网”形成融合支撑力。始终秉承“以人为本，安全为天”的红色安全底线，始终坚持把安全工作放在首位考虑，从多个维度编织加固运行“安全网”。利用班前班后会、风险分析操作卡机制明确工作内容，管控现场作业风险;每日学习一条安全规程，每周开展一次安全培训，深入学习事故事件、上级文件、制度标准等内容，强化班组成员安全底线思维;每月开展一次反违章检查、杜绝身边的习惯性违章、作业性违章，自我剖析工作中的不安全行为，制定防范措施;创新实践“人人担任轮值安全员角色”，让班组成员深入参与班组安全管理事务中。(陈敦杰)