六安公司以2023年“节能宣传周“为契机，积极开展“刀刃内向提指标，节能降耗增效益”活动。

　　修订班组制度，落实降本增效。该公司完善班组节能降耗奖惩管理制度和措施。强化内部管理，将刀刃内向，大力开展指标竞赛活动，加大奖惩力度，以管理促节约。开展“两节”即“节省能源、降低能耗”，“节支费用、减少支出”活动。带动员工发挥主观能动性，优化指标，挖潜增效。制定经济指标压红线运行指导措施，把节能降耗目标和措施层层落实到各专业和个人，班组节能领导小组随时检查、随时奖惩。积极开展隐患排查治理，杜绝“跑、冒、滴、漏”，切实做到提高燃烧率和热经济性;提高真空度，降低煤耗、汽耗;降低补水率、厂用电率，漏风率，降低水耗、氨耗。

　　倡导节能减排，共享绿色成果。该公司积极呼吁班组成员增强节约资源的社会责任感，牢固树立“厉行节约，遏制浪费，节俭光荣，浪费可耻”的观念，弘扬“节约是美德，节约是形象，节约是品质，节约是责任”的时代精神。发扬精、细、严、实工作作风，严禁误操作，树立安全就是最大的节约，事故就是最大浪费的理念。要求大家要有责任意识和担当精神，以提指标、降能耗为出发点，抓细落小，以高度的责任感和有效的执行力，确保机组运行最优和效益最大化。

　　该公司各班组充分调动全员参与“刀刃内向提指标，节能降耗增效益”活动，树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，做节能降耗的传播者，推动者，实践者，为六安公司高质量发展贡献力量。(陈敦杰)