2021年6月,黄锐从市财政局派驻到金安区横塘岗乡黄墩村任第一书记,从局业务骨干到乡村一线驻村干部,转变的是身份,不变的是埋头苦干、勇于奉献的精神,坚守的是为民服务的情怀与初心。两年来,他进村组、走田间,深入农户家中,聆听群众心声,一心帮助群众排忧解难,用自己的实际行动为乡村振兴增益添彩。

　　党建引领,激活乡村发展“引擎”

　　乡村要振兴,干部当先行。驻村后,黄锐和村“两委”始终把党组织建设摆在首位,细化分工、扎实推进基层党组织标准化建设,严格落实“三会一课”、党员活动日等制度,充分发挥农村基层党组织战斗堡垒作用和农村党员先锋模范作用,注重党员在集体经济发展中作用的发挥。定期召开党建联盟联席会议,帮助村理清工作思路,共商村发展大计,深入开展“组织联建、党员联育、活动联办、资源联用、服务联做”活动,进一步激发农村基层党组织活力。

　　以民为本,不断夯实基层治理基础

　　在驻村工作中,黄锐始终践行以人民为中心的发展思想,坚持把解决群众生活需求和困难作为工作重点,会同村“两委”,充分发挥村民组长(网格员)作用,深入了解村情民愿,走访全村23个村民组,座谈党员和群众近200人次,摸清群众急难愁盼问题。对群众反映的合理问题逐一拉单列表,召开村“两委”扩大会逐一研究解决办法,明确措施路径和完成时限,切实帮群众解忧纾困。今年,累计已收集归类群众反映的各类问题13件,已落实10件。

　　同时,创新基层管理,建立乡村治理积分管理制度,将村民的公益善行、移风易俗、表扬表彰和村民对村庄中心工作的配合等四类行为纳入积分制范围,设置加分的正面积分清单。与此相对,把违反善行公德、违反移风易俗、受到批评处分和干扰村庄中心工作的行为以负面积分清单形式设置扣分事项。

　　因地制宜,推动集体经济提质增效

　　精细管理提效益。黄锐和村“两委”深挖村党组织领办合作社管理潜力,抓住精细化管理这个“牛鼻子”,用精细化管理推动降本增效。合作社参股企业黄粮畈粮食种植公司依靠现代农业技术,优选“华夏香丝”等优质品种实施育秧,大规模机械化统一插秧、飞防、施肥,大大降低生产成本;科学制定预案,调配村水利设施资源抗旱保供;调整产品结构,在秋冬季扩大复种油菜、小麦等品种,进一步提高经济效益。2022年,粮食收入较上年增长10%,各项收入较2021年增加90万元,增幅60%,效益提升显著。同时,村集体经济收入146.1万元。

　　拓展渠道促循环。抢抓长三角一体化发展机遇,黄锐和村“两委”研究论证,抓住上海人口庞大、消费力强的特点,利用合作社自身农产品有绿色认证等优势,决定进军上海市场,在上海市虹口区开设绿皖西农特优农产品销售门店,瞄准注重健康的中高端消费人群,提供绿色健康农产品,获得较高的产品溢价。

　　盘活资产焕新机。建立企业负责人能上能下动态管理制度,对连续2年未见效益的公司,经考察研究,由村换人经营,将柳抱丝粮油开发公司经营权转包给粮食行业专业人员经营,从企业经营情况来看,经营能力和盈利水平明显提高。不到半年,柳抱丝粮油开发公司扭亏为盈,实现营收28万元,村集体收入12.5万元。

　　高标准招商促发展。始终把“真招商、招真商、快落地”作为目标,以盘活资源为抓手,赋能乡村振兴。2022年,在市区财政困难的情况下,积极争取衔接资金400万元,支持村集体经济发展农业养殖项目,并请安徽农科院专家技术指导,选择优良品种、肉质好、生长快、适应性强的“澳尾寒羊”进行喂养,实施智慧溯源、自养自繁滚动发展模式。先期购进500头母羊,计划2023年产仔1000只,预计年销售产值300万元。　(陆才)