为进一步压实镇村干部工作责任，提振工作状态，深化乡村治理创新，金寨县双河镇构建以人为本的社会管理“一本三化”新体系，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制，以“微网格”助推乡村治理“大提升”。

　　织密基层架构，筑牢网格基础。综合考虑各村的辖区面积、人口数量和自然区域等条件，按照便于管理的原则，根据村干部包组情况将全镇11个行政村划分为65个网格，一个网格作为一个管理单元，建立健全相关管理台账信息;根据各村网格化管理工作量，统筹资源，实行“镇干部+村干部+小组长”的方式，共配备网格长和网格员213人，实现最小单元精细管理，打通乡村治理末梢神经“最后一公里”。

　　细化责任体系，做实为民服务。通过定网格、定人员、定职责、定岗位，要求每名网格员做到“四知四能”，牢记“十大员”身份，实行点对点、面对面服务。定期组织开展网格宣传，排查化解各类风险隐患，力所能及地帮助群众解决问题，做到“人在格中走、事在格中办、难在格中解”。截至目前，累计开展宣传活动65次，代办民生事项30件，解决民生问题20个，收集意见建议85条。

　　严明考核奖惩，强化跟踪落实。该镇将网格化管理纳入干部年度量化考核内容，占日常工作实绩的40%，创新实施“二二制”工作法，各网格员将工作的一半时间用于本职业务工作，一半的时间用于村级工作，据实填写《双河镇网格员民情日志》，镇督查办每月抽查镇干部民情日志记录情况及到村签到情况，适时进行通报。把推进网格化管理工作纳入党委政府落实领导责任制重要内容，着力推进镇村网格化管理工作全面落实。(付贤锋)