本网讯 为凝聚小区治理合力,提升社区治理水平,裕安区平桥乡坚持以“皖美红色物业”建设为指引,突出“三个聚焦”,推进“三个转变”,着力构建社区党组织—居民委员会—业主委员会—物业服务企业“四位一体”工作机制,以物业服务“小切口”撬动社区治理“大提升”。

　　聚焦党建引领,变“被动办”为“主动帮”。该乡建立健全小区党支部、业主委员会、物业服务企业三方协调运行机制,推动社区“两委”、小区党支部委员与业主委员会、物业服务企业党员负责人“双向进入、交叉任职”。用好裕安区党建引领基层治理平台,通过网格收集与平台反馈相结合,共同推动基层治理,确保群众心声有倾听、难事有跟进、盼望有回应。

　　聚焦齐抓共管,变“独角戏”为“集体舞”。该乡根据《裕安区推进“皖美红色物业”创建三年行动实施方案》文件要求,成立工作小组及工作专班。按照“利于管理、便于活动、发挥作用”的原则,着力推进小区党支部组建工作,及时谋划调整小区党支部设置。探索资源联用,打造“红色联盟”,推动社区、物业、业委会、党员先锋、居民骨干等力量参与基层治理,以“统筹联动”合聚共治力量,构建为民服务“共同体”。

　　聚焦难题破解,变“烦心事”为“暖心事”。该乡搭建协商议事平台,各社区党组织通过党群议事会、开展“敲门行动”、党员“面对面”等方式,精准对接居民需求,解决群众急难愁盼问题。加强党建联建,推动“红色物业”与社区党组织联建,定期召开党建联盟和社区联席会议,协调解决社区物业服务管理中的突出问题。(梁可)