近年来，叶集区持续深化“一改两为”全面提升工作效能，推深做实“惠企助企”十大海专项行动，力破项目签约落地和建设过程中的问题和困难，促进签约项目早开工、开工项目早达产、达产项目早纳统。

　　强协同，跟踪监测项目进度。成立叶集区达产项目纳统纳规攻坚组，建立纳统纳规工作推进机制，坚持问题导向，做到无缝对接，形成攻坚合力。进一步理清工作职责，科技经信局深入挖潜，摸排纳统纳规潜力企业名单;税务局制订税收支持政策，配合提供数据;发改、交通、住建、水利等行业主管部门及时跟踪调度项目进展，推动形成更多实物工作量。

　　优服务，做好入库纳统工作。定期会商逐一研判重点项目，召集相关单位对项目立项文件、投资额度、可研报告等前期手续和开工情况等资料进行收集和整理，精准分析和研判项目入库存在的问题及对策，建立项目主管部门、项目单位及相关企业三方责任清单，明确时间节点，做到“应入尽入”，切实提高项目申报入库的成功率。

　　严把关，确保数据真实准确。认真贯彻落实安徽省统计造假不收手不收敛专项纠治动员会议精神，围绕“四必查”和“三个一批”开展年度入退库项目自查。严格投资项目入库资料审核，现场核查新项目开工及投资情况。开展“统计服务千企”行动，深入企业宣传统计法律法规，落实“四个一”辅导服务机制，强化统计业务指导和人员培训，夯实“两强一报”“两段递进”工作机制。在每月底，由区重大项目办提前介入认真审查数据填报的支撑资料，做到先有据再报数，实现精准报数，确保源头数据质量，以保证顺利通过国家及省市的核查。

　　真帮扶，督促投产项目纳规。统一规范区级重点项目库、工业“积树成林”库和“双招双引”项目库的内容数据，定期更新，及时共享项目签约、开工、投产、纳统纳规等信息。常态化开展“四送一服”走访，“一企一策”精准解决企业办证、社保缴纳、项目备案等实际问题;紧盯当年新建投产企业，加大梯次纳规培育力度，强化“点对点”帮扶指导，落实惠企暖企政策，帮助企业稳定生产，持续扩大有效投资。(宋旭)