扶贫项目资产是增加收入，稳定脱贫，接续推进乡村振兴的重要载体。为进一步规范和加强扶贫项目资产后续管理，持续充分发挥扶贫项目资产效益，石板冲乡以党建为引领，聚焦“五强化”，不断提升扶贫项目资产管理效能。

　　强化制度建设，落实管理责任。石板冲乡党委、政府高度重视扶贫项目资产确权管理工作，制定印发《石板冲乡扶贫项目资产后续管理办法》，规范扶贫后续管理工作，明确管理第一责任人和管理职责，高位推动，压实责任，确保扶贫项目资产管理落到实处。

　　强化资金盘点，全面摸清底数。石板冲乡党委农村工作领导小组成立工作专班，多次召开专题会议研究审定我乡2013-2021年度项目资产，扎实推进项目资产确权管理。根据各年度下达项目台账，锁定2013-2021年扶贫项目300个12393.595万元。其中，到户类资产41个441.9万元;公益性资产237个10306.915万元;经营性资产22个1644.78万元。目前，我乡2022年乡村振兴衔接项目资产正在确权中。

　　强化资产登记，明确产权归属。细化项目资产管理范围，将扶贫项目资产重点分为经营性资产和公益性资产。结合农村集体产权制度改革，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确资产产权归属，做好资产移交，通过建立扶贫项目资产管理台账，并录入全国防返贫监测系统，实行台账动态管理，切实做到有账可查、产权明晰。

　　强化资产管理，防范资产流失。根据扶贫项目资产特点，分类加强管护。实行“自管、自有、自用”机制，将日常管护任务落实到人，切实做到事有人管、责有人担，确保项目完工一个、效益发挥一批，所得收益用于壮大村集体经济。建立扶贫项目资产跟踪监测和风险预警应对机制，督促指导管护主体和运营主体管好用好资产，避免扶贫项目资产闲置流失。

　　强化经营管护，切实发挥效益。严格按照分配程序，制定资产收益分配方案，并将分配方案和分配结果及时公开，接受监督。充分发挥扶贫项目资产的帮扶作用，通过开发公益岗位用于脱贫人口和监测对象受益，进而激发群众内生动力，促进乡村振兴工作提质增效。(黄辉)