今年以来，金寨经济开发区不断优化调度方式，丰富调度手段，有力有效地推进了工程项目建设，保障了投资任务的超目标完成。

　　一是领导联系到项目，牵头负责调度。开发区班子成员每人联系一定数量的在建项目，每周至少深入联系项目1次，督查项目建设情况，帮助解决建设中遇到难题，并监督调度工作专班、招商单位联系人在岗履责。

　　二是招商单位负主责，日常跟踪调度。明确招商单位推进项目建设的责任，招商项目落地后，各招商单位安排专人跟踪项目建设，每日深入项目工地了解项目建设进展情况，帮助协调解决遇到的困难和问题，并及时在开发区招商项目调度群里发布项目建设进展信息。

　　三是派驻专班到现场，服务跟进调度。为现场指导帮助工程项目建设，开发区每一个项目明确一个工作专班，工作专班要驻点企业，具体负责调度项目建设进度，确保项目有困难能第一时间帮扶到位。

　　四是实行平台日报告，监督展示调度。开发区专门建立招商项目建设调度群平台，除开发区领导班子入群外，吸收招商单位负责项目联系人、工作专班人员和项目负责人入群，要求项目负责人和招商单位项目联系人每日对工程项目建设进展情况，以现场实时图片形式上传项目调度群平台，既方便领导掌握项目建设进度，也让不同项目通过群平台展示建设进展，形成你追我赶的建设氛围。

　　五是建立捆绑机制，政策挂钩调度。将招商项目建设进展情况同企业享受优惠政策挂钩，严格按照投资协议，对企业无正当理由不能按期完成建设投资的，在兑现相关政策时坚决予以把关，迫使招商项目抓紧建设，确保按期投产达效。

　　据悉，在金寨开发区的大力调度下，项目建设不断加快，2022年1至8月份，开发区固定资产入库纳统项目116个，共完成投资97.99亿元，同比增长20.75%，占年度任务数的96.07%，超目标进度。(郑本友)