今年以来，佛子岭镇注重发挥党组织优势，实打实使出“五招”，不断探索发展壮大村级集体经济的新路径，助力村级集体经济成为乡村振兴的强劲引擎。

　　“选对人”为村级集体经济发展“带好头”。佛子岭镇党委紧抓村“两委”换届契机，注重选拔本地致富能手进入村班子，进一步选优配强村干部队伍，新一届37名村“两委”成员中，本地致富能手24名，占比64.9%，大专以上学历17名，占比45.9%，平均年龄39岁;为全镇6个村共配备8名年轻后备干部，进一步充实村级干事创业力量;把发展壮大集体经济列入村干部培训课程，邀请县直单位相关业务骨干对全体村干部开展系统培训，着力提升“两委”干部引领发展能力，努力锻造出一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，为发展村级集体经济提供坚强队伍保障。

　　“改模式”为村级集体经济发展“铺好路”。严格按照《关于印发<构建村党组织领导下的“一社三会+N公司合作社”运作模式和开展村民委员会与村集体经济组织账务分设促进村集体经济发展实施方案>的通知》要求，高质量完成6个村集体经济股份合作社股东代表、理事会、监事会换届选举工作，选出新一届理事会成员30名，监事会成员18名。除社区经济股份合作社成立子公司以外，佛子岭镇联合各村成立了安徽岭尚风文旅发展有限公司，为村级集体经济发展提供新的运作模式。坚持早谋划、早部署，组织各村对2019年以来村级集体经济收支情况进行严格梳理，为账务分设工作打下了坚实基础，为发展村级集体经济提供制度保障。

　　“强机制”为村级集体经济发展“起好步”。调整充实发展壮大村级集体经济工作领导小组并分村制定2022年度发展计划，提出“截至2022年底，全面消除20万元以下村，力争村集体平均收入达到40万元”的总体目标，实行挂图作战。成立工作专班，每季度开展一次实地调度指导，并召开党委会专题研究，在总结成绩的同时，找准差距，明确思路;将村级集体经济发展思路和成果纳入村(社区)党组织书记述职，并作为衡量村(社区)“两委”工作实绩的重要依据，将村级集体经济发展纳入年度目标考核，考核结果与村(社区)干部绩效挂钩，按照县级激励工作实施细则，“1:1”配套村级集体经济绩效报酬，进一步激发村级发展内生动力，为乡村振兴打下坚实基础。

　　“抱成团”为村级集体经济发展“加好油”。为保障全镇各村集体经济优质稳步发展，切实带动周边群众有效增收，镇党委集中精力探索“抱团发展”模式，6个村以入股安徽岭尚风文旅发展有限公司方式联合实施村村联建文旅民宿项目，整合乡村振兴衔接资金、移民项目资金以及村级集体经济发展扶持资金，对原佛子岭镇卫生院进行升级改造，建成运营后各村按照占股比例获得收益，既缓解了佛子岭镇旅游住宿压力，又增加了村级集体经济收入，同时还会带动周边群众增收，切实达到“三赢”目标。截至目前，项目主体已经完工，正在进行内部装修。

　　“取真经”为村级集体经济发展“把好盘”。创新开展“统筹推进乡风文明和基层治理攻坚行动”，坚持“两会”“四进”工作机制，即白天“板凳会”晚上“乘凉会”以及“一进村、二进门、三进社区、四进群”工作法，会上主动向群众汇报近年来村级乡村振兴项目实施以及村级集体经济发展情况，与大家共同探讨目前制约村级发展的根本原因，并现场向群众征求下一步村级发展的意见建议，让群众出谋划策，让发展少走弯路。截至目前，收集了群众合理化意见建议主要包括茶叶、毛竹、中药材发展、林间道路修建、水电站增容扩效、抽水蓄能电站机遇等，为下一步谋划乡村振兴项目、探索合适发展路子，实现群众和村集体双增收提供参考。（吴静）