裕安区供销社紧紧围绕“深化综合改革”这条主线，增强改革的机遇意识、责任意识，进一步激发供销社内生动力和发展活力,践行“为农、务农、兴农”的宗旨,创新思路，开拓进取，在推进实施乡村振兴战略中全面提升供销社服务“三农”能力和水平。

　　一、多方搭建平台，合力打通“产销”通道。发挥“供销一张网、产销一条龙、线上线下一体化”的独特优势，推动线上线下融合发展，畅通农特产品流通渠道，拓展农村电商服务，继续做好消费帮扶工作。利用“832”消费平台，组织本区内企业的名优特农副产品开展网上销售活动，截止目前，全区入驻“832”电商平台供应商70家，上架农副产品品种300余个，实现销售500多万元;组织部分农副产品生产、销售企业参加“832”平台管理人员线下培训，推动我区符合条件农副产品企业尽快入驻，有效地将我区具有代表性的农副土特产品推向全国。精选区内优秀茶企参加“2021第十四届安徽国际茶产业博览会”，全程提供后勤保障服务。选送部分企业的名优特农副产品参加由全国总社、财政部、农业农村部、乡村振兴局共同举办的“2021脱贫地区农产品产销对接会”启动仪式安徽分会场的现场展示。

　　二、强化基层培育壮大工程，持续深化“三位一体”改革。区供销社大力发展农村合作经济，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，全面推进基层社分类改造，采取合作制、股份合作制等多种形式，盘活乡镇基层社资产，使乡镇基层社成为供销社为农服务的综合载体。目前，对韩摆渡供销社等薄弱涣散的基层社按照“六有”(即：有“三会”制度、有国定场所、有两项以上服务项目、有农民社员40人以上、有利益分配机制、有可持续发展能力)标准正在进行升级改造中。

　　三、健全“三会”治理结构，理顺供销工作新机制。区社建立起社员代表大会、理事会全体会议、监事会全体会议定期召开制度，及时修订完善联合社章程，适当吸纳承认联合社章程、具有独立法人资格的合作经济组织、农业产业化龙头企业等加入联合社。完善理事会、监事会成员结构，设置农业、财政、审计等有关部门等社外监事，形成内部监事和外部监事相结合的监督机制。(杨雅斯)