为进一步强化目标责任考核机制，完善考核制度，建立客观公正的考核、评价机制，激发县直部门服务基层能力和干部队伍活力，金寨县探索县乡双向考评机制，放权赋能基层，真正做到让乡镇围着中心工作转、部门围着乡镇需求转，切实为基层减负松绑，持续巩固脱贫攻坚成果，全面加快乡村振兴。

　　坚持目标导向，靶向精准发力。坚持运用改革的办法解决发展中的问题，加大向基层放权赋能力度，倒逼部门为基层担当履职。一是破解乡镇“分量轻”。针对长期以来县直部门对乡镇“上考下”单向考核现状，赋予乡镇对县直部门的考核权，建立双向考评互相机制，避免部门借考核名义将工作层层下压到乡镇，出现“部门动动嘴，乡镇跑断腿”的现象。二是破解乡镇“协调难”。建立“乡镇吹哨、部门报到”服务基层方式，增加乡镇对部门服务乡镇情况评定的话语权和决定权，同时，规范、简化“吹哨”“报到”流程，有序处理工作事项，防止乡镇吹哨后县直单位“不报到”“迟报到”“光报到不见效”，也避免乡镇“乱吹哨”,促使县直部门服务乡镇从人情关系办理变为机制推动解决。三是破解乡镇“管不了”。聚焦派驻乡镇站所人员管理问题，精准划分职责边界，对“三权”在上的派驻乡镇基层站所受效能表彰加分(扣分)的，按权重分别计入县主管部门和派驻乡镇考评分数，督促派驻站所人员自觉接受乡镇统一管理，让乡镇管理更有“底气”。

　　结合县域实际，强化顶层设计。一是科学合理设置考核项目。县对乡镇考核内容总体与省市的考核指标相衔接，同时，结合年度工作实际，对考核项目进行科学合理调整，不随意增加考核项目，将考核指标设置聚焦到县乡中心工作“靶心”上来。乡镇对县直单位工作考评内容从工作安排部署、工作业务指导、督查考评、服务基层态度、效能满意度测评等方面综合考核，确保评价科学合理，实事求是。二是合理设置考评方式。遵循分类考核的原则，县对乡考核按照乡镇区位、类别特点建立差异化考核评价体系。取消要求被考评单位报送自评报告和纸质材料的习惯性做法，注重考在平时，突出工作重点，增强考评的可操作性，减少年终多头考核、重复考核。年终考评时，由县委办、县政府办、县纪委监委和县委组织部成立三个综合考评组进行考核，其他县直单位不得以各种名义单独开展对基层的考核，力戒形式主义。乡对县考核根据部门与乡镇的工作关联度分类进行考核，并按类分别制定相应考核指标和细则，确保公平合理。三是提高考核分值权重。突出乡镇对县直单位的话语权，县直单位和乡镇互向双评体现优劣等差，最高分与最低分原则上差距不得少于该项分值的20%，且成正态分布，确保分值权重能够引起部门足够的重视。四是严控“一票否决”事项。根据上级要求和工作实际，仅保留社会治理工作、安全生产、环境保护、党风廉政建设工作四项“一票否决”，有效减轻基层负担，让基层干部轻装上阵。

　　强化结果运用，促进干事担当。为保证各项考核评分体现优劣等差，考评分为“优秀”、“良好”、“一般”和“差”四个等次，县委督查办汇总审核后向各单位反馈，各单位可向县委督查办提出复核申请，复核结果报县目标管理责任制考评领导组研究后，提请县委县政府审定。其中，优秀等次综合得分必须在90分以上(含90分)，比例参照省、市标准执行。树立干与不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样的导向。将县乡双向考评纳入年度目标管理综合考评，对于乡镇满意度、公认度低的部门“一把手”及时进行约谈，确实存在较多问题的视情进行组织调整。(徐照亮)