本网讯 为“选好、建好、管好、用好”扶贫项目，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，金安区建立扶贫项目全生命周期管理制度，精心谋划、用心实施、悉心管护，确保各级资金精准分配到位，让项目持续发挥效益。

　　注重源头管理，选好扶贫项目。严把源头关，注重2021年项目谋划与区财力状况、实际需求相匹配，着重念好“防、强、补、增”四字经，重点向防返贫致贫、强弱项、补短板、增收入4个方面倾斜，加大对产业就业发展、完善基础设施等项目的支持力度。严格入库程序，按照“户参与、村申报、乡审核、区审定、省市备案”流程将符合条件项目纳入项目库。同时，实行关口前移、前置审核，确保每个项目符合“负面清单”和资金管理要求。目前已将547个项目纳入项目库，总投资规模达到74376.43万元。

　　强化过程管理，建好扶贫项目。完善监管制度，提高项目过程管理水平。严格执行项目公示公告制、法人负责制、招投标(政府采购)制、合同管理制等“十制”管理。突出项目成效，强化绩效目标设置。对绩效目标的完整性、相关性、适当性、可行性等主要内容进行审核论证，使绩效目标与任务数相对应、资金量相匹配，在一定期限内能实现，既能增加群众收入，又能壮大村集体经济。

　　加强后续管护，用好扶贫项目。加强项目后续管护，建立健全资产管理制度，确保项目持续发挥效益。建立区乡村三级资产确权台账，明确资产产权归属。落实资产管护责任，让到户项目形成的资产归户所有，到村项目形成的资产归村集体所有。强化运营管理，通过开发公益性岗位或聘请第三方公司加强资产日常管护。规范扶贫资产处置程序，涉及扶贫资产所有权的转移、经营方式的变更、资产的变卖报废等重要事项，严格按《金安区扶贫资产管理办法(试行)》执行，防止资产流失。目前，已对2020年扶贫资产进行登记确权，本次确权扶贫资产共计1110个，涉及资金51491.8482万元。(王郑 皖西日报融媒体记者 刘扬)