铁冲乡地处金寨县西北部，位于皖豫两省三县结合部，北面紧邻河南省商城县、固始县，区位优势十分明显，全乡辖6个村，52个村名组，12800人。以前乡内也仅有一条连接金寨县和商城县的公路穿过，到其他周边地区都要绕道，交通闭塞、经济落后、信息不畅。自从实施“村村通”工程和“四好农村路”以后，全乡交通状况大为改善，全部村民组都通了水泥路，大部分到户的水泥路也修好，初步形成以集镇为中心的辐射状交通网。

　　加快道路建设，助力脱贫攻坚。

　　经济发展交通先行，乡村振兴更需要发达的交通做支撑，铁冲乡党委政府超前规划，科学布局，在新修道路、路面改造、提高质量上有序推进，助力乡村振兴战略。一是突出主干道路建设，打造“康庄大通道”。境内通往河南的省道和县道“红岭公路”是我乡交通网的交叉骨架，境内总长度35公里，自建成通车以来，乡政府积极配合县交通局抓管理、常维护、做绿化，打造成全乡的样板路。今年春，乡政府在经费紧张情况下，筹集资金80余万元，绿化了17公里的“红岭公路”铁冲段，沿途因地制宜，科学规划，栽植玉兰树、桂花、紫薇等大苗，在公路边较宽地带，配置色块，并点缀一些映山红苗木，公路两边路肩外种植格桑花、百日菊等草本花卉，花开时节，乘车行驶于此段公路，就像进入花的世界，十分惬意，美丽的两条主干公路，成为铁冲乡群众迈向幸福生活的“康庄大道”。二是围绕乡村道路畅通工程，打造“幸福小康路”。“四好农村路”建设以来，铁冲乡党委政府高度重视交通发展，全乡上下抢抓机遇，乘势而上，大力发展交通事业，乡主要领导积极向上争取交通项目，乡村干部广泛宣传“四好农村路”政策，争取上级领导和广大人民群众的支持，乡村道路建设快速发展，交通面貌日新月异。目前，乡村道路四通八达，初步形成较为发达的“交通网”，其中铁冲村已经做到水泥路通组达户，农户出门脚不沾泥。同时积极改造老路，首批列入计划的是从乡集镇到张店村、李桥村部到望春谷两条道路，预计明年施工。据统计，各类道路通车里程达185公路，基本满足群众生产生活需求和经济社会发展需要，成为群众脱贫致富的“小康路”。三是狠抓乡村道路安全提升工程，打造“平安放心路”。近年来实施农村公路安全生命防护工程120多公里，完成农村公路危桥改造4座，实施通村公路路肩硬化和加宽工程40多公里。农村公路安全隐患基本消除。同时在金刚台、陈家寨等客流量较多的道路上，增设36处会车道，50个弯道广角镜，82处指示、提醒标志，在急弯险陡处设置减速带，有效减少交通事故发生，努力创建群众出行的“平安路”。

　　加大管养力度，提高道路质量。

　　一是成立组织，精心安排部署。为抓好道路建设、管养和运营工作，乡政府成立了以乡长为组长的“铁冲乡四好农村路建设工作领导组”，分管副乡长为常务副组长，联系村的班子同志为成员，领导组下设“铁冲乡农村公路管理办公室”，做到了机构、人员、办公地点、器具、经费 “五落实”。二是全面养护，做到有路必养。三分建，七分管，建设好更要养护好，铁冲乡结合脱贫攻坚工作，从在册贫困户中开发了道路养护、保洁等公益性岗位102人，实行包段责任制，本着因地制宜、便于管理的原则，每人包保一段道路，主要负责日常路面清扫、边沟清理，砍除杂灌杂草，清运小型崩塌山体滑坡，及时上报包保路段发生的突发情况。每月公益性岗位上班不低于5天，每月能增收500元。乡农村公路管理办公室人员不定时对公益性岗位工作开展督查检查，了解在位在岗履职情况，通过管好人更进一步管好路。二是联合执法，坚决治超治限。为进一步把已经建设好的农村公路管理好，解决农村公路管理痛点，铁冲乡结合自身实际，认真落实“路长制”，构建县、镇、村三级路长组织管理体系，把管理责任落到相关人员，路长通过日常走访、巡逻、调查、发现问题立即整改，持续高效的解决在公路日常管理中的问题，有效提升了管理效果。截至目前，全乡农村公路管理率保持100%。

　　扩大运营覆盖面，更好服务群众。

　　建好、管好、护好四好农村路只是手段，最终落脚点还是运营好，只有运营好，农民群众才能得到实实在在的实惠，才能切身感受到、共享到发展的成果。铁冲乡大力推进城乡公交客运一体化，新建一座标准化公交运营站，推行绿色交通、普惠交通，做到六十岁以上老人零元坐公交，正常收费两元到县城。同时积极发展农村物流服务体系，推进乡、村物流站设施和信息系统建设，按照“多站合一、资源共享”的模式，合理布局农村物流配送网点，整合利用现有农村客运班线和邮政管理体系，推广货运班线、公交班车代运邮件等农村物流组织模式，全乡现有物流网点10处，基本建成覆盖全乡的农村物流网络，有效地提高投送水平，极大方便人民群众的快递业务，为促进城乡商品流通，增加农民收入提供支撑。

　　强化督查考核，压实各方责任。

　　一是健全完善考核体系。建立健全乡、村两级农村公路“建、管、护、运”考核机制，从质量、进度、安全、养护等方面，制订相关考核指标。二是明确主体责任。乡、村道路实行“属地管理”制，明确各村是农村公路管理运营等方面所承担的主体责任，确保工作有人抓、有人管。三是加大督查巡查力度。乡农村公路管理办公室不定时对各村“四好农村路”建设推进情况进行监督检查，对责任人的管养路段实行月检查，半年一小结，年终总结评比，奖优罚劣，确保管养质量到位。(钟翔)