南华路上跨G312及接线工程

　　2024年,市重点工程处深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及习近平总书记考察安徽重要讲话精神,认真贯彻落实市委、市政府工作部署,始终坚持“人民城市人民建、人民城市为人民”城市建设理念,紧紧围绕重点工程项目建设管理主责主业,聚焦年度目标任务,持续提升工作效能,履职尽责、担当作为,以良好的精神状态扎实推进中心城区重点工程建设,坚定不移推动六安高质量发展。

　　2024年市重点工程处负责实施重点工程项目18个(其中续建项目5个、新建项目13个),总投资约24.13亿元,推动响洪甸路、莲香西路、六安农商行综合办公楼等6个项目完工投入使用,南华路上跨G312及接线工程、大别山新一代天气雷达站、冬青路、六安中学“五育”综合楼及周边场地建设等12个项目正在有序建设中。佛子岭西路跨凤凰河桥及两侧接线工程项目获得安徽省优质工程“黄山杯”奖。六安老年大学新校区建设项目—教学楼等4个项目获得市优质工程“皋城杯”奖。

　　党建引领凝聚合力。扎实开展党纪学习教育,突出解决“总开关”问题。积极争创“四强”党支部,优化完善重点工程“匠心”党建品牌,推动党支部标准化、规范化建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用,持续提升队伍战斗力。2024年度重点工程“匠心”党建品牌获评市直机关党建品牌“十佳案例”,市重点工程处获评2023年度六安市巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接“五大帮扶”工作优秀单位、安全生产和消防工作先进单位、生态环境工作先进集体、市城区建筑扬尘治理工作先进单位、全市老干部宣传工作先进集体、双拥先进单位等市级表彰。

　　各项工作平稳有序。严格对照招投标法律法规和制度文件要求,结合项目建设管理实际,切实抓好招投标规范化管理,建立项目招标工作清单,加快项目前期招标工作推进。2024年以来,市重点工程处严格对照招投标工作时效要求,完成公开招标项目16个,限额以下项目发包22个,中标金额合计约12.6亿元。围绕《六安市本级政府性投资计划项目管理导则》相关内容要求,主动介入项目前期工作,跟踪推进各类前期证件办理,配合设计方案优化与审查工作,对照年度政府投资计划推动相关单位加快前期工作开展,确保项目尽早开工建设。严格按照基本建设程序执行,依法依规办理证件后组织开工建设,确保中心城市建设压茬推进、有序衔接、合法合规。2024年新建项目“一书三证”及施工许可证全部办结。

　　过程管理科学精细。明责任、抓班子、定举措,实行项目包保制度,围绕年度目标任务,逐项目明确责任领导、责任科室以及责任人,梳理时间节点计划,建立项目管理台账,清单化、闭环式对项目全流程进行全过程监管;日巡查、周通报、月调度,现场办每日做好项目日常巡查,责任科室按周统计项目建设进展,主要领导每月召开重点工程项目调度会调度项目推进情况,以周保月、以月保季、以季保年,确保顺利完成年度目标任务。日常监管方面,树牢底线思维,加强督查检查,坚决把质量安全环保等工作贯穿工程建设的全方面、各环节。2024年度开展安全生产专项检查20批次、质量环保专项检查16批次,日常巡查110余次,组织宣传活动24场,开展专项应急演练3场,全处实施的重点工程项目未发生一起质量安全环保事故。农民工工资支付保障工作方面,实施项目均设立农民工工资专户,并按照施工合同约定,对每期工程进度款按合同约定比例支付至专用账户,并积极做好农民工工资保障政策宣讲、督查核实等相关工作。2024年度代发农民工工资约2268万元,负责建设的六安农村商业银行股份有限公司营业综合办公楼项目获评“安薪项目”荣誉称号。履约管理方面,严格按照合同条款约定,强化标后履约监管,聚焦项目建设过程中关键环节、关键人员、关键事项,加大巡查检查力度和频次,对发现问题坚决予以处置到位,进一步规范各参建主体行为。

　　移交接管主动推进。坚持做好项目建设“后半篇”文章,推动重点工程建设的建管衔接工作顺利开展。长安路南延等12个项目已完成全部移交;龙河西路、莲香西路、响洪甸路等3个项目已完成13项分部分项工程移交,另有1项分部分项工程现场核验已完成,正在履行移交手续,其余2项为绿化工程,待养护期满后立即办理移交手续;完成窑岗嘴大桥拓宽改造及两侧桥头立体化改造工程等6个项目16个合同段价款结算工作;六安市党风廉政教育中心维修改造项目土建工程结算已基本完成,待出具结算报告;另有莲香西路等6个项目11个合同段价款结算资料已报送财政部门正在开展结算审计。

　　队伍水平不断提升。扎实开展“项目建设管理规范巩固年”活动,会同各县区重点工程处开展“2024年度重点工程劳动竞赛”,组织“全市重点工程业务培训班”2期,开展“重点工程大讲堂”5期、道德讲堂3期,不断提升重点工程项目建设管理水平,促进项目管理规范化、科学化、程序化,推动项目建设管理高质量发展。制定印发《六安市重点工程建设管理处文化建设实施方案》,进一步做到举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象,培育新时代重点工程行业文化,激发干部职工内生动力,提升重点工程从业人员素质能力。

　　优化机制拓展新局。准确把握进一步全面深化改革的总体要求和重点任务,结合主责主业主动贴近“健全推动经济高质量发展机制”“完善城乡融合发展机制”等契合重点工程建设的改革任务,抓住推进重点工程建设高质量发展需要破解的机制问题,修订《六安市人民政府办公室关于市本级政府性投资市政基础设施及公共建筑工程项目移交接管的实施意见》并印发实施,起草《市重点工程建设项目全生命周期管理实施意见》《市重点工程建设项目会商工作机制》,进一步完善城市建设发展思路和重点工程项目推进措施,推动深化改革在重点工程建设领域落地落实,拓展城市建设发展新局面。