2004年，联通六安分公司在省分公司和省分党委的正确引导下，以“移动为主，综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的24字方针为指导思想，以加速发展为主线，解放思想，开拓创新，真抓实干，为实现六安联通发展的良性循环，向着国际一流电信运行企业的发展目标而不断奋进。各项业务保持了快速、平稳发展的势头，较好地完成了年初省分公司下达的各项任务。GSM通话用户已达到16.6万户，CDMA通话用户达到4.59万户。

　　【经营】公司上下统一思想，坚定信心，坚信CDMA是联通公司的资源优势和生命工程，必须加快CDMA营销模式的转型。按照“商务、娱乐、健康、保密、时尚”的市场定位，利用各类优势锁定渠道，建立CDMA可控营销体系。使CDMA业务得到快速发展，实现了用户和收入的快速增长。G网在稳定基础上求发展，精耕细作，精细管理，精益求精，在规模基础上创效益。按照“实惠、普及”的市场定位，本着稳健经营的原则，面向县乡市场、大众用户，实现业务收入和用户数量的稳中有增，使之成为公司利润的主要来源。对所有渠道建立了详细的信息档案，定期开展渠道培训工作，通过培训提高渠道销售能力，增强渠道竞争力。和分销渠道沟通，了解发展中存在的问题，及时加以改进，更好地为分销商提供服务。加强渠道考核，建立渠道考核评价体系，进一步提升渠道的掌控能力。通过评比竞争、奖优罚劣的措施充分调动了渠道的积极性。截止2004年年底，共建立3家卖场、49家联合营业厅、56家城市专营店、200家乡镇专营店、282个一般分销商、22个乡村代办员。极大的提高了对最终用户的服务渗透率。

　　全面参与市场调研工作，认真研究月度市场信息报告。针对竞争对手采取的营销措施，组织公司相关部门充分讨论，科学制定营销方案，并要求各经营单位必须严格执行。全年共开展了6次大型市场营销活动，拓展了市场，加快了业务发展。2003年12月—2004年2月，开展了“联通情怀、无限祝福”五节营销活动；5月份，开展了“红五月、火联通”活动；7月份，开展了“联通十年，沟通见真情”品牌推广暨联通公司成立十周年庆典大行动，通过系列活动树立了联通公司良好的品牌形象；8月份，利用六安联通开业纪念日开展了“联通十年情、四年共分享”营销活动；11月，开展了“存单质押送手机”活动；12月开展了“情系中国节、联通如意情”2004—2005五节促销活动，同时积极参与省分公司组织的“千金测试网络、联通承诺更好”活动，进一步树立了CDMA精品网络的概念，为上年收好尾今年开好头起到了积极的推动作用。

　　【运维】在通信网络建设中，坚持以市场为目标，以效益为中心，正确处理建精品网络和投入产出的关系。公司成立了网优小组，定期通报网优情况，调查市场需求，杜绝了盲目投资。在对竞争对手网络建设充分了解和公司市场定位的基础上，合理部署网络建设。按期完成GSM七期建设任务；完成CDMA二期工程、三期一阶段工程；完成本地2.5G骨干传输网、六阜干线的建设；完成了与电信第二互联点的建设。有效地提高和优化了网络通信能力。保障了网络稳定运行，公司上下牢固树立“维护就是品牌、维护就是服务、维护就是效益”的观念，着力加强制度建设，规范维护流程，夯实运维基础，为打造精品网络打下坚实的基础。